制造费用是企业生产单位为组织和管理生产活动而发生的各项间接成本的总和，包括车间管理人员薪酬、固定资产折旧、机物料消耗、水电费、停工损失等无法直接计入特定产品的间接支出。例如，某家具厂车间主任的工资、厂房设备折旧、生产设备维护费用均属于制造费用，需按合理标准分配至产品成本中。初级会计考生需重点掌握该项目的构成与核算逻辑。
制造费用的核心构成：间接生产成本的三类主体1.人力成本：车间管理及辅助人员支出
车间管理人员薪酬：包括车间主任、调度员、质检员等非一线生产人员的工资、奖金及社保费用。
职工福利与培训费：按工资总额14%计提的福利费及岗位技能培训支出。
案例：某制药厂车间5名管理人员月工资总额6万元，计提福利费8400元，均计入制造费用。
2.资产耗用成本：设备与厂房相关费用
固定资产折旧与维修：生产设备、厂房的折旧费，以及日常保养、大修理支出（如更换零部件）。
机物料消耗：车间通用辅助材料（如润滑油、清洁剂），非产品专用耗材。
案例：某汽车厂冲压车间设备月折旧费12万元，更换模具零件花费3万元，均属制造费用。
3.公共运营成本：维持生产的必要支出
能源费用：生产区域的水电费、燃气费（如注塑机耗电、清洗用水）。
环保与安全支出：劳动保护用品（防护服、安全帽）、排污处理费、车间防暑降温费。
案例：某化工厂夏季车间空调电费8万元，为工人采购防毒面具支出2万元，均需归集至制造费用。
特殊情形下的制造费用：季节性与非正常生产支出
1.季节性停工损失
因生产季节性特点导致的计划内停工费用（如北方建材厂冬季停产期），其人员工资、设备维护费仍计入制造费用，需分摊至全年产品成本。
案例：某羽绒服厂夏季停产2个月，支付留守人员工资5万元，按季度分摊至每件产品成本。
2.非正常停工损失（有条件计入）
可计入情形：短期设备故障（24小时内修复）的维护费及停工薪酬。
不可计入情形：自然灾害或事故导致长期停工的损失，应计入“营业外支出”。
案例：某食品厂因电路跳闸停工8小时，支付待岗工人工资2000元，计入制造费用；若因台风破坏厂房停工一周，损失则不计入。
3.其他特殊项目
租赁费：租用生产场地的租金（如临时租用仓储区）。
运输费：厂内物料搬运及专用车辆养护费（如叉车柴油费）。
案例：某家具厂租用临时仓库月租金1万元，厂内物流车油费5000元，均属制造费用。
实务中易混淆项目：制造费用与期间费用的区分
1.不属于制造费用的常见项目
| 易混淆项目 | 正确归属科目 | 区分依据 |
|---|---|---|
| 行政办公楼折旧费 | 管理费用 | 非生产区域支出 |
| 销售部门差旅费 | 销售费用 | 与销售活动直接相关 |
| 研发实验室材料费 | 研发支出 | 属资本化或费用化研发支出 |
| 案例：某机械厂总经理办公室空调维修费1万元计入“管理费用”，而装配车间传送带维修费2万元计入“制造费用”
|
制造费用需按合理标准分配至产品成本，常见方法包括：
生产工人工时比例法：劳动密集型产业（如服装加工）。
机器工时比例法：自动化程度高的车间（如芯片制造）。
案例：某玩具厂按工人组装工时分配制造费用：A产品耗用工时100小时，分配率20元/小时，则分摊2000元。
3.风险警示：错误归集的后果
若将管理费用（如行政人员工资）误计入制造费用：
虚增存货价值：部分费用随产品未销售滞留资产负债表，导致存货高估。
利润失真：已售产品成本低估，当期利润虚增。
案例：某电子厂误将行政部10万元差旅费计入制造费用，若当期产品未售完，存货价值虚增3万元，利润虚增7万元。
