可变现净值和成本孰低法，是指对期末存货按照“历史成本”与“可变现净值”两者中较低者计价的方法。通俗来说，就是“哪个低按哪个算”：
若存货成本≤可变现净值→按成本计价；若可变现净值＜成本→按可变现净值计价，差额计提“存货跌价准备”。
例如：某服装厂库存一批衬衫，成本50元/件，因款式过季，预计售价仅40元/件，销售还需运费2元/件。可变现净值=40-2=38元（＜成本50元），则每件需计提跌价准备12元。初级会计考生需重点掌握该方法的逻辑与实务操作。
可变现净值的计算逻辑：从“预计售价”到“实际到手金额”
可变现净值（Net Realizable Value,NRV）的本质是“现在卖掉存货，最终能拿到手的钱”，其计算需分三步：
1.区分存货用途：决定计算方式
直接出售的存货（如商品、产成品）：
NRV=估计售价-销售税费-销售费用
案例：超市临期牛奶进货价5元/盒，现促销价3元/盒，销售需支付人工及宣传费0.5元/盒，则NRV=3-0.5=2.5元。
需加工的存货（如原材料、半成品）：
NRV=产成品估计售价-至完工成本-销售税费
案例：家具厂库存木料（成本50万元），若加工成柜子需人工费20万元，柜子预计售价80万元，销售税费5万元，则NRV=80-20-5=55万元。
2.确定“估计售价”的三大规则
规则1：有合同按合同价
若存货对应销售合同，按合同价计算（即使市场价更低）。
案例：奶茶店签订合同以15元/杯供应100杯奶茶，即使市场价跌至10元/杯，合同内100杯仍按15元计算NRV。
规则2：无合同按市场价
无合同存货按当前市场一般售价计算。
规则3：合同量外部分单独算
若存货数量多于合同量（如生产了150杯奶茶，合同仅100杯），则超出50杯按市场价10元计算。
3.关键注意事项
不承认“未来升值”：哪怕预测茅台明年涨价，NRV仍按当前市价计算。
以“可靠证据”为基础：如销售合同、市场价格数据库、生产技术资料等，禁止主观臆测。
成本与可变现净值的实务对比：三类场景分析
场景1：直接出售的存货——库存商品贬值
某电器商库存100台电风扇（成本120元/台）：
市价下跌：因新型号发布，旧款售价降至100元/台；
销售成本：运费+平台佣金=15元/台；
NRV=100-15=85元（＜成本120元）→每台计提跌价准备35元。
场景2：需加工的存货——原材料价值依附于产成品
服装厂库存高档布料（成本30万元）：
若加工成西装：
西装成本=布料30万+加工费40万=70万元；
西装售价=110万元，税费10万元→NRV=110-10=100万元（＞成本70万）→布料不计提减值；
若西装市场崩盘：
西装售价跌至60万元→NRV=60-10=50万元（＜成本70万）→布料NRV=50-40=10万元（＜成本30万）→计提跌价准备20万元。
场景3：特殊存货——可变现净值归零
当存货出现以下情形时，NRV直接归零，需全额计提减值：
已霉烂变质（如受潮失效的中药材）；
过期且无转让价值（如过期药品）；
生产中不再需要且无使用价值（如淘汰型号的零件）。
会计处理：动态计提与转回机制
计提条件：当存货成本＞NRV时，差额计提跌价准备：
借：资产减值损失
贷：存货跌价准备
转回规则：若价值回升（如市价反弹），可在原计提额度内转回：
借：存货跌价准备
贷：资产减值损失
