直接人工是指企业为获得职工提供的服务而发生的、与特定产品或劳务直接相关的职工薪酬。其核心特征包括：
直接参与生产：员工亲手改变原材料形态或提供服务（如装配、焊接、加工）；可追溯性：费用能明确归属到具体产品（如服装厂的缝纫工工资对应某批次成衣）；
成本属性：计入产品成本而非期间费用。
官方界定的范围：
基本工资（计时/计件）
奖金（绩效奖、超额完成奖）
津贴（高温补贴、夜班津贴）
法定福利（社保、住房公积金）
职工福利费（节日慰问金、培训补贴）
排除项：车间管理人员工资（属于制造费用）、行政人员薪酬（属于管理费用）。
大白话拆解：生产线上的“明码标价”
想象一家空调制造厂的生产车间：
装配工老张：月薪8,000元，每组装一台空调额外提成50元→他的工资和提成属于直接人工；
质检员小王：月薪6,000元，负责抽检成品质量→他的工资属于间接人工（制造费用）；
车间主任老李：月薪12,000元，管理整条生产线→他的工资属于制造费用。
这就像餐厅后厨的分工——炒菜师傅的工资计入菜品成本（直接人工），而大堂经理的工资计入运营费用（间接人工）。
行业真相：90%企业踩过的“三颗暗雷”
暗雷1：把“间接人工”当“直接人工”
某汽车零部件厂错误案例：
错误操作：将生产线巡检员的工资计入直接人工；
合规处理：巡检员不直接参与加工，应计入制造费用；
审计后果：虚增产品成本5%，触发税务调整。
判断标准：是否“动手改变产品形态”（如拧螺丝是直接人工，记录数据是间接人工）。
暗雷2：漏算“隐性福利”
某食品加工厂案例：
错误操作：仅核算流水线工人基本工资，忽略每年人均2,000元的技能培训费；
合规处理：专项技能培训费属于直接人工中的职工福利费；
成本影响：漏计成本导致单品毛利虚高3.2%。
暗雷3：错用“计件工资”激励
某家具厂案例：
表面节省：推行纯计件制（每组装一件家具支付30元）；
隐藏成本：员工为追求速度导致次品率上升至15%，返工成本激增200万元/年；
优化方案：采用“基础计件工资+质量达标奖金”模式，次品率降至3%。
