存货跌价准备是企业对“可能卖亏的存货”提前做的“风险准备金”。通俗来说，当库存商品的市场价跌到比成本还低时，企业需要将账面价值“砍”到实际能卖出的价格，避免财务报表虚增资产。
计算公式：存货跌价准备=存货成本−可变现净值
其中：
存货成本：包括采购价、运费、税费等实际支出；
可变现净值：预计能卖出的价格，减去销售费用（如运费、佣金）和相关税费后的净额。
举例：
某手机厂商库存一批旧款机型，成本1000元/台，现因新品上市只能以900元/台促销，销售费用需50元/台。
可变现净值=900元（售价）-50元（费用）=850元/台
存货跌价准备=1000元（成本）-850元（可变现净值）=150元/台
存货跌价准备计算步骤：三步锁定“该砍多少”
1.确定存货的可变现净值
根据存货类型分为两种情况：
直接出售的存货（如成品）：
可变现净值=预计售价-销售费用-相关税费。
需加工的存货（如原材料）：
可变现净值=产成品预计售价-后续加工成本-销售费用-相关税费。
案例：某服装厂用布料生产衬衫：
布料成本50元/米，加工成衬衫需20元/米；
衬衫预计售价100元/件（每件用1米布料），销售费用10元/件。
则布料的可变现净值=100元（售价）-20元（加工费）-10元（销售费）=70元/米
若布料成本为50元/米，则无需计提跌价准备；若成本为80元/米，需计提10元/米。
2.对比成本与可变现净值
成本>可变现净值：差额部分需计提跌价准备；
成本≤可变现净值：无需计提。
关键点：
需按单个存货项目（如某型号手机）或同类存货（如某批次原材料）分别计算；
若存货已过期、霉变或完全无使用价值（如报废品），需全额核销账面价值。
3.调整跌价准备余额
企业需动态管理跌价准备金额：
补提：若当期计算的跌价准备 >已计提金额，则补提差额；
转回：若可变现净值回升（如市场需求恢复），可在原计提范围内转回。
公式：
当期应计提跌价准备=(存货成本−可变现净值)−存货跌价准备贷方余额
案例：
某商品成本100万元，可变现净值80万元，已计提跌价准备15万元；
当期应补提=(100万-80万)-15万=5万元；
若可变现净值回升至90万元，已计提15万元，则可转回15万-(100万-90万)=5万元。
