存货可变现净值，通俗来说就是企业“把库存的货卖掉后，实际能拿到手的钱”。它并不是简单的市场价，而是扣除了卖货过程中所有必要支出后的净收入。例如，某服装厂有一批库存衬衫，进货成本是每件50元，如果现在市场价能卖80元，但销售时需支付运费、税费等10元，那么这批衬衫的可变现净值就是70元/件（80元售价-10元费用）。它的核心目的是让企业看清存货的真实价值，避免账面上“值钱”的库存实际可能亏本。
存货可变现净值计算原理可变现净值的计算分为三类场景：
1.直接出售的存货（如成品、商品）
公式：
可变现净值=预计售价−销售费用−相关税费
案例：
某超市临期牛奶进价100元/箱，现促销价60元/箱，需支付促销员佣金5元/箱；
可变现净值=60元（售价）-5元（费用）=55元/箱。
2.需加工的存货（如原材料、半成品）
公式：
可变现净值=产成品预计售价−后续加工成本−销售费用−税费
案例：
某钢厂铁矿砂成本1000元/吨，加工成钢材需200元/吨，钢材市场价900元/吨，销售费用50元/吨；
铁矿砂可变现净值=900元（钢材售价）-200元（加工费）-50元（费用）=650元/吨。
3.有合同约束的存货
合同内数量：按合同价计算；
超出合同部分：按市场价计算。
案例：
手机厂商与客户签订100台订单（合同价1500元/台），实际库存120台，市场价跌至1300元/台；
前100台可变现净值按1500元计算，后20台按1300元计算。
关键影响因素：什么会导致存货“贬值”？
市场需求变化
新款电子产品上市导致旧款滞销（如芯片库存市价暴跌）；
政策调整限制某类商品流通（如环保政策影响化工原料）。
存货物理状态恶化
食品临期、生鲜腐烂（如牛奶过期只能折价处理）；
商品运输中损坏导致无法按原价销售。
成本与售价倒挂
原材料涨价导致生产成本高于市场价（如钢铁厂铁矿砂成本高于钢材售价）。
合同与市场价差异
长期合同锁定高价，但市场价已低于合同价（如能源行业长协价与现货价背离）。
实务应用：企业如何管理可变现净值？
定期评估与调整
至少每季度复核存货价值，结合市场调研、库存账龄（如积压超6个月的商品需重点评估）；
保留销售合同、市场价格报告等证据链。
减值计提与转回
计提：若成本 >变现净值，差额计入“存货跌价准备”；
案例：成本100万元的手机，可变现净值80万元→计提20万元减值。
转回：若价值回升（如市场需求恢复），可在原计提范围内转回损失。
业财协同决策
销售端：根据可变现净值调整促销策略（如滞销品降价清仓）；
生产端：停止生产可变现净值低于成本的商品（如过时服装款式）。
