
奶茶店进了100斤珍珠粉圆,成本价5元/斤。结果新品上市失败,珍珠只能3元/斤处理。老板在账本上记:“存货价值跌了200元(100斤×2元差价)”——这就是计提存货跌价准备。
为什么企业需要这个“后悔药”?
1.戳破账面泡沫的“财务针”
某服装厂仓库积压3000件过季羽绒服,账面价值150万,实际只能按3折清仓。不计提跌价准备的话,财报会虚增105万资产
行业潜规则:电子产品更新换代快,手机配件厂商每月都要重新评估库存价值
2.应对市场的“天气预报”
预警信号 | 应对措施 |
---|---|
网红零食热度下降 | 提前计提30%跌价准备 |
原材料价格暴跌 | 重新计算在制品可变现净值 |
根据会计准则,存货账面价值不能高于可变现净值
某上市公司因连续三年未计提存货跌价准备,被证监会罚款500万
算清这笔账的三大实战技巧
1.抓准“可变现净值”这个命门
计算公式:
可变现净值=估计售价-加工成本-销售费用
例如:
积压布料成本价10万,改做成抱枕能卖15万,但改造成本3万、销售佣金1万
可变现净值=15万-3万-1万=11万
跌价准备=10万-11万=无需计提
2.区分“该不该计提”的边界线
必须计提的情况:
奶茶原料临期(还剩1个月保质期)
手机贴膜型号停产(新型号已上市)
不用计提的情况:
隔壁老王寄存的货物(所有权不属于企业)
正在生产线上的半成品(还未成为可售存货)
3.会计分录
发现跌价:
借:资产减值损失200元
贷:存货跌价准备200元
价值回升:
借:存货跌价准备100元
贷:资产减值损失100元
卖出存货:
借:主营业务成本300元
存货跌价准备200元
贷:库存商品500元