存货是企业为日常经营活动而持有的、以备出售或生产耗用的有形资产，需满足以下特征：
流动性：可在正常经营周期内转化为现金（如服装厂的库存成衣）
实物形态：区别于无形资产（如食品厂的原材料面粉）
持有目的：非自用固定资产（某建筑集团工地存放的钢筋属于存货，建成大楼后转为固定资产）
流动性：可在正常经营周期内转化为现金（如服装厂的库存成衣）
实物形态：区别于无形资产（如食品厂的原材料面粉）
持有目的：非自用固定资产（某建筑集团工地存放的钢筋属于存货，建成大楼后转为固定资产）
确认条件：所有权归属企业（如委托加工物资虽不在仓库，仍属存货）
未来经济利益很可能流入企业（如未签订销售合同的滞销品需计提跌价准备）
存货的六大构成类别
1.原材料：生产链条的“源头活水”
制造业案例：某汽车厂采购的钢板、橡胶（价值5，000万元）
特殊情形：为建造固定资产储备的钢材不属存货
2.在产品：生产线上的“半成品宝宝”
化工企业实例：某化工厂反应釜中未结晶的原料（价值2，300万元）
会计处理：按完工程度分摊人工与制造费用
3.半成品：等待组装的“中间件”
机械制造案例：某机床厂加工完成的齿轮箱（暂存中转仓，待装配整机）
税务风险：跨年度半成品需重新评估可变现净值
4.产成品：待价而沽的“商品军团”
快消品示例：某饮料厂灌装完成的10万箱矿泉水（成本价1.2亿元）
管理要点：区分正常库存与滞销品（某服装品牌因积压3年旧款计提30%跌价准备）
5.周转材料：重复使用的“后勤部队”
典型项目：
包装物（某酒厂的陶瓷酒瓶，单个成本8元）
低值易耗品（电子厂的防静电手环，月均损耗500件）
6.特殊形态存货
委托加工物资：某黄金首饰厂外发的金料（所有权未转移）
在途物资：跨境电商海运中的进口奶粉（已付款未到港）
存货确认的三大红线
红线1：所有权归属判定
正向案例：某家具厂代客户保管的定制沙发（已收款未提货，仍属存货）
反向案例：某超市货架上的寄售商品（所有权归供应商，不纳入存货统计）
红线2：可变现净值测算
食品企业教训：
库存冷冻肉账面成本2，000万元
因非洲猪瘟市价暴跌至1，500万元
强制计提500万元存货跌价准备
红线3：异常状态处理
毁损物资：某纺织厂火灾烧毁的棉纱（账面价值800万元，获保险理赔600万元，净损失200万元计入营业外支出）
账实差异：某零售企业年终结账发现5，000件商品盘亏（查实为系统漏洞，补记管理费用280万元）
计价方法：影响利润的“双刃剑”
方法1：先进先出法
适用场景：物价上涨期（如2024年铜材价格持续攀升）
操作示例：
某电缆厂1月购入铜材100吨（单价6万元）
6月购入150吨（单价7万元）
9月生产领用120吨，按1月单价计算成本720万元
节税效果：降低当期利润，延缓所得税缴纳
方法2：加权平均法
制造业案例：某食品厂面粉采购批次：
批次1：1，000袋（单价50元）
批次2：2，000袋（单价55元）
加权单价=(1，000×50+2，000×55)/3，000=53.33元
优势：平滑价格波动对成本的影响
方法3：个别计价法
特殊场景：
定制化产品（某珠宝店售价10万元的翡翠摆件）
大宗商品（某钢贸企业单笔5，000吨螺纹钢交易）
