一年内到期的非流动负债是指企业原归类为长期负债，但因合同约定或业务调整，需在资产负债表日后12个月内清偿的债务。
官方列示的典型内容：长期借款到期部分：如某制造业企业5年期贷款中剩余1年的本金；
应付债券到期部分：如房地产公司发行的5亿元债券即将到期兑付；
长期应付款到期部分：如医院融资租赁医疗设备尾款；
融资租赁负债到期部分：如物流公司冷链货车租赁合同剩余12个月的应付款。
关键区分点：若企业能自主展期债务至1年以上，则仍归为非流动负债。例如某能源集团与银行协商将10亿元贷款到期部分延长2年，则无需重分类。
通俗拆解：企业的“债务倒计时清单”
场景化案例解析：
案例1：建筑企业的“贷款拆弹计划”
某央企工程局承接海外项目时申请了8年期贷款，第7年年末剩余1年需偿还3.6亿元本金：
财务操作：
从“长期借款”转入“一年内到期的非流动负债”；
停止计提剩余利息（原每月利息支出180万元）；
设立专项监管账户预存偿债资金。
风险管控：若项目回款延迟，需启动应急流动性储备或协商债务重组。
案例2：零售巨头的“债券兑付倒计时”
某连锁超市集团发行5亿元3年期债券，到期前1年财务部门需：
重分类2亿元到期部分至流动负债；
与券商合作设计“债转股”方案降低兑付压力；
动态监测现金流缺口，提前6个月启动资金筹措。
常见误区警示：
错误操作：某化工企业将5年期贷款利息计入此科目，虚增流动负债2，800万元；
合规要点：需在报表附注披露重分类依据及偿付计划。
三类典型场景攻防策略
场景1：医疗行业的“设备租赁尾款突围战”
某三甲医院融资租赁3台MRI设备：
债务构成：
原值：1.2亿元
剩余12个月应付款：3，600万元
创新操作：
与厂商签订“以旧换新”补贴协议（早偿可获15%折扣）；
建立设备效能区块链档案提升残值评估公信力；
通过绿色金融通道获取低息过桥贷款。
成果：节省资金成本420万元，设备更新周期缩短9个月。
场景2：新能源产业的“技术迭代债务重组”
某锂电池企业淘汰产线涉及的债务：
识别重点：
设备抵押贷款到期部分：1.8亿元
环保治理保证金：2，000万元
风控措施：
与收购方签订“业绩对赌”债务承接条款；
设立区块链存证追溯环境责任；
申请碳中和专项补贴抵减偿付压力。
场景3：跨境贸易的“汇率对冲棋局”
某外贸企业持有1.5亿美元应付账款：
到期时间：9个月
对冲策略：
买入远期外汇合约锁定汇率；
设置AI预警模型监测美元波动；
采用多币种资金池分散风险。
成效：减少汇兑损失1，200万元，资金使用效率提升35%。
