
利息递延权:发行人可自主选择延迟支付利息而不构成违约;
权益属性:符合条件的永续债可计入所有者权益的“其他权益工具”科目,优化资产负债率;
利率跳升机制:若发行人选择续期,后续利率通常跳升300-500基点以约束发行人。
法律定位:永续债的清偿顺序通常等同于普通债券,但部分次级永续债劣后于其他债务。
大白话解读
场景1:物流企业的“并购利器”
某物流集团计划以10亿元收购区域竞争对手,但现金不足且不愿稀释股权:
发行5亿元永续债,票面利率7%,计入“其他权益工具”;
会计处理:
借:银行存款5亿
贷:其他权益工具—永续债5亿
效果:资产负债率从75%降至65%,成功完成并购后市场份额跃居行业第二。
场景2:新能源企业的“研发弹药库”
某光伏企业需投入8亿元研发新一代储能技术:
发行“3+N”永续债,前3年利率5%,续期后跳升至8%;
策略:利用低息窗口完成技术突破,3年后若量产成功则赎回债券;
成果:研发周期缩短18个月,产品上市后股价上涨60%。
核心特点:穿透永续债的“四重基因”
1.期限的“双面性”
理论永续:无强制到期日,如某基建集团的永续债已存续12年;
实际可控:通过赎回条款设置“隐形期限”,例如5年后可按面值赎回。
2.利息的“弹性机制”
递延支付:某地产公司连续3年递延付息,节省现金流15亿元;
利率跳升:若选择续期,利率通常跳升300-500基点,形成财务约束。
3.资本的“化妆术”
表内降杠杆:计入权益后,某国企资产负债率从85%降至72%,获银行新增授信20亿元;
税务优化:永续债利息可作为利润分配,避免计入财务费用稀释净利润。
4.风险的“隐形地雷”
信用评级杀手:某企业因连续递延付息,信用评级从AA+降至BBB,融资成本上升3%;
流动性陷阱:非银机构持有永续债占比超80%,市场波动时抛售压力大。
财会实战:三大应用场景
场景1:国企改革的“降杠杆神器”
某央企集团负债率达82%,面临国资委考核压力:
发行100亿元永续债置换短期贷款,年财务费用减少4亿元;
会计处理:全额计入权益科目,负债率骤降至68%;
成果:成功发行5年期低息公司债,利率较市场低1.5%。
场景2:跨境架构的“资金桥梁”
红筹架构电商企业需将境外资金调入国内:
通过开曼公司发行永续债,资金成本较外债低2%;
税务优势:股息按10%缴纳预提税(普通股为20%),3年累计节税5000万元。
场景3:危机企业的“续命丹”
某零售品牌因库存积压现金流断裂:
将8亿元短期借款转为可续期永续债,暂停付息2年;
重生路径:2年内完成渠道改革,第三年补付欠息后股价回升120%。