可变现净值是指企业在正常经营活动中，将资产出售后预计可获得的现金或现金等价物金额，扣除进一步加工成本、销售费用和相关税费后的净值。其核心特点包括：
动态性：基于当前市场条件估算，而非历史成本；谨慎性：以“卖得掉”为前提，宁可低估、不高估；
应用特定性：主要用于存货跌价测试、保险理赔、资产处置等场景。
计算公式：
可变现净值=预计售价-进一步加工成本-销售费用-相关税费
例如，某服装厂库存布料账面成本50万元，若加工成服装后预计售价80万元，但需支付加工费20万元、销售佣金5万元，则可变现净值为55万元。
大白话解读：企业的“甩卖计算器”
生活场景：经营一家社区超市
临期牛奶处理：
进货价5元/盒的牛奶即将过期，现打折卖3元/盒，促销员人工费和宣传单成本0.5元/盒→可变现净值=3元-0.5元=2.5元；
若账面成本5元高于2.5元，需计提2.5元/盒的存货跌价损失。
积压玩具甩卖：
标价100元的玩具无人问津，清仓价60元，运费和平台手续费10元→可变现净值=60元-10元=50元。
本质逻辑：
可变现净值就像超市老板的“甩卖计算器”——不管当初进货花了多少钱，只看现在打折处理能净赚多少。它回答了一个关键问题：继续留着这些东西，到底值不值？
可变现净值的四大核心规则
规则1：有合同按合同价，没合同按市场价
制造业案例：
某汽车厂与4S店签订合同，以10万元/台供应100台发动机，但多生产了20台：
合同内100台：按10万元计算可变现净值；
超出的20台：按市场价8万元计算。
规则2：原材料看用途
服装厂案例：
库存布料若用于生产服装：
若成品服装预计亏损→布料按废料价值计算（如市场价5万元，运费1万元→净值4万元）；
若成品盈利→布料按历史成本入账，不计提减值。
规则3：不考虑“未来可能涨价”
合规警示：
某科技公司囤积芯片，认为未来会涨价而拒绝计提减值→审计发现后调减利润500万元。
规则4：必须提供“证据链”
文档要求：
市场报价单（如生鲜批发市场每日价格表）；
加工成本明细（如服装厂裁剪、缝纫工序费用表）；
销售合同或保险定损报告。
可变现净值的三大应用场景
场景1：存货跌价准备（最常见用途）
零售业案例：
超市生鲜区每晚8点后对蔬菜打折：
新鲜时账面成本10元/斤，售价15元；
临期时可变现净值降至3元/斤→计提7元/斤的减值损失。
场景2：保险理赔定损
制造业案例：
工厂因火灾损失一批机床：
保险公司按当前二手设备市价100万元（而非原价200万元）赔付；
扣除拆卸运输费10万元→实际获赔90万元。
场景3：投资组合估值
金融业案例：
私募基金持有未上市公司股权：
按可比上市公司股价估算市值1亿元；
扣除法律咨询费、审计费500万元→可变现净值9,500万元。
