当无形资产发生减值时，会计处理需完成两件事：
　　​确认损失：将差额计入利润表的“资产减值损失”，减少当期利润；
　　​调整资产价值：通过“无形资产减值准备”科目降低资产账面价值，反映真实价值。
　　会计分录模板：
　　借：资产减值损失——无形资产减值损失XXX元
　　       贷：无形资产减值准备XXX元
无形资产减值的会计分录　　例如：某商标原值200万元，累计摊销50万元，可收回金额100万元。
　　账面价值=200万-50万=150万元
　　减值损失=150万-100万=​50万元
　　会计分录：
　　借：资产减值损失——无形资产减值损失50万元
　　       贷：无形资产减值准备50万元
　　此时，资产负债表中的商标账面价值调整为100万元（200万-50万摊销-50万减值）。
　　无形资产减值的本质
　　无形资产减值，简单来说就是企业发现手里的“看不见的资产”（如专利、商标、软件系统）​实际价值已经低于账面上的记录金额，需要像处理手机贬值一样，把“虚高”的部分从账上砍掉。例如，某公司花500万元买了一项专利，用了3年后发现竞争对手推出了更先进的技术，专利实际只值200万元，中间的300万元差额就需要计提减值。
　　核心逻辑：
　　​“资产的实际价值（可收回金额）<账面价值→差额部分确认为损失”​
　　这一操作能让财务报表更真实，避免企业“虚胖”。
　　​实务操作步骤详解
　　​步骤1：识别减值迹象
　　每年至少检查一次，若发现以下情况需警惕：
　　​技术替代：专利被新技术淘汰（如胶卷技术被数码相机取代）；
　　​市场价值暴跌：商标因丑闻导致消费者信任崩溃；
　　​法律失效：版权到期且无法续期。
　　​步骤2：计算可收回金额
　　可收回金额是以下两者的较高者：
　　​公允价值-处置费用​（如专利挂牌出售的净收入）；
　　​未来现金流现值​（预测资产未来能带来的收益，折算成当前价值）。
　　例如：某软件系统剩余寿命5年，预计每年带来现金流30万元，折现率10%，现值为113万元；若直接出售可得100万元（扣除税费后）。则可收回金额为113万元。
　　​步骤3：比较与计提减值
　　​若可收回金额≥账面价值：无需处理；
　　​若可收回金额<账面价值：差额计提减值，且减值损失一经确认不得转回​（防止企业操纵利润）。
　　​步骤4：调整后续摊销
　　减值后需按新的账面价值重新计算剩余期限的摊销额。例如：
　　原值200万元，摊销5年，已摊销3年（累计摊销120万元），减值后账面价值80万元；
　　剩余2年，每年摊销额=80万÷2年=​40万元/年​（原为40万/年，减值后不变）。