无形资产减值是指当无形资产的可收回金额低于其账面价值时，将其差额确认为减值损失的过程。需同时满足：
减值迹象存在：技术过时、法律限制、市场环境恶化等；
可收回金额可计量：公允价值减处置费用vs使用价值（未来现金流量现值）。
核心公式：
减值损失=账面价值-可收回金额
减值迹象存在：技术过时、法律限制、市场环境恶化等；
可收回金额可计量：公允价值减处置费用vs使用价值（未来现金流量现值）。
核心公式：
减值损失=账面价值-可收回金额
大白话解读：为什么说“专利也会贬值”？生活化案例：你花8,000元买了最新款手机：
正常使用：每年贬值约1,600元（按5年直线折旧）；
突然贬值：若厂商宣布停产该型号，二手价暴跌至3,000元→立刻确认5,000元减值损失。
企业版案例：某公司1亿购入的专利，因竞品技术突破导致价值腰斩：
原值1亿，已摊2,000万→账面价值8,000万；
当前市场价3,000万→确认5,000万减值损失。
就像手机突然过时，专利也会因技术迭代而“暴雷”。
分行业减值测试案例解析
案例1：AI算法模型暴雷
某自动驾驶公司核心资产：
资产构成：激光雷达算法（原值5亿，已摊1亿）；
减值触发事件：特斯拉开源同类算法；
减值测试：
| 测试项 | 金额（亿元） |
|---|---|
| 账面价值 | 4.0 |
| 公允价值 | 1.2（买方报价） |
| 使用价值 | 0.8（未来现金流折现） |
| 可收回金额 | 1.2（取高者） |
| 减值损失：4.0 - 1.2 = 2.8亿 |
某公司购买《战狼3》发行权：
原值6亿，已摊2亿→账面价值4亿；
减值迹象：主演卷入丑闻，院线取消排片；
可收回金额测算：
流媒体平台紧急收购价：1.5亿；
广告商解约赔偿金：0.5亿；
减值损失：4-(1.5+0.5)=2亿
案例3：药品专利失效
某药企抗癌药专利：
原值10亿，已摊3亿→账面价值7亿；
触发事件：印度仿制药获批上市；
公允价值：剩余市场独占期折现→1.2亿；
减值损失：7-1.2=5.8亿
