
账面价值=无形资产原值-累计摊销-减值准备
(若原值为100万元,累计摊销30万元,减值准备10万元,则账面价值为60万元)
无形资产账面价值的三大组成部分
无形资产原值
即企业为取得无形资产支付的全部合理支出,包括:
购买价款(如专利费100万元);
相关税费(如注册费、律师费5万元);
其他直接支出(如测试费、安装费)。
例如:某公司购买一项软件著作权,支付80万元购买费,另付法律手续费用5万元,原值即为85万元。
累计摊销
指无形资产在使用期间已分摊的成本。摊销方法通常为直线法(每年分摊相同金额),例如:
原值120万元,预计使用10年,残值0→年摊销12万元,5年后累计摊销60万元。
例外情况:使用寿命不确定的无形资产(如永久品牌)无需摊销,但需每年进行减值测试。
减值准备
当无形资产因技术过时、市场变化等原因导致价值下跌时,企业需通过减值测试计提损失。例如:
某专利原值200万元,累计摊销80万元,但因竞争对手推出新技术,评估其可收回金额仅为90万元,则需计提减值准备30万元(200-80-90)。
三、如何计算账面价值?分步详解
第一步:确认原值
根据资产来源不同,原值的确定方式有差异:
外购资产:发票金额+税费+直接相关费用(如测试费);
自主研发资产:仅开发阶段符合条件的支出可资本化(如技术试验费)。
第二步:计算累计摊销
判断是否需要摊销:
使用寿命有限(如专利10年)→必须摊销;
使用寿命不确定(如商标权)→不摊销,但需每年减值测试。
选择摊销方法:
直线法:适用于价值稳定消耗的资产(如土地使用权);
加速法:适用于技术更新快的资产(如软件著作权)。
第三步:评估是否需要计提减值
每年需检查资产是否存在以下减值迹象:
外部因素:技术被替代、市场需求下降(如某品牌被消费者抛弃);
内部因素:资产闲置、法律纠纷导致无法使用。
若可收回金额(公允价值或未来现金流现值)低于账面价值,差额部分需计提减值准备,且减值损失不可转回。
案例演示:
某公司2022年购入一项专利,原值150万元,预计使用5年。2024年因技术过时,评估其可收回金额为60万元。
截至2024年累计摊销:150万÷5年×2年=60万元;
账面价值(未减值前):150万-60万=90万元;
可收回金额60万元<账面价值90万元→计提减值准备30万元;
最终账面价值:150万-60万-30万=60万元。