近期，淮阳县国税局认真贯彻落实上级局关于推行绩效管理的总体部署，结合党的群众路线教育实践活动，把解决好当前突出问题与扎实开展绩效管理工作结合起来，确保绩效管理工作顺利实施。
一是加强领导，提高认识。县局成立由局长担任组长、其他班子成员任副组长、各科室负责人为成员的绩效管理工作领导小组，抽调业务骨干组建绩效管理工作领导小组办公室，专门从事绩效管理工作，各单位明确一名绩效管理联络员。要求建立绩效管理工作台账，形成机关内部横向互动、系统上下纵向联动的工作局面。
二是强化学习，把握精髓。县局绩效办收集整理总局和省局关于绩效管理工作的相关文件和简报，编辑成册，采取集体学习、个人研读、专题研讨等方式，了解绩效管理的依据、内涵、总体要求及遵循的原则和适用范围，充分认识绩效管理工作的重要意义。
三是量化指标，明确责任。对照市局绩效管理办法和绩效考核目标，对绩效考评指标内容逐字研究，结合淮阳实际，逐条细化、量化各项指标，对每项指标明确分管局领导、责任科室、责任人，逐级传导压力、层层落实责任，督促各部门自觉落实绩效管理考评指标任务，形成任务清晰、职责明确的工作格局。
四是加强宣传，完善总结。按照横向到边、纵向到底的总体要求，广泛宣传绩效管理工作。在县局网站开设绩效管理专栏，编发绩效管理简报，总结推行工作当中的经验与不足，不断完善绩效管理工作流程和运行机制。对发现的问题，进行归集整理，及时向市局绩效办反馈。
作者单位：淮阳县国税局