
老王想开连锁品牌店,需要500万买自动化设备,自有资金只有200万
向银行申请3年期贷款300万,年利率5%,按月还款
这笔钱就是长期借款,专门用于设备采购和店面升级
长期借款的“三围标准”
1.时间够长:最短1年起跳
常见期限:3-10年(如网页5提到汽车厂5年期2000万贷款)
极端案例:大型基建项目可长达20-30年
2.金额够大:百万级起步
小微企业:50万-500万(如奶茶设备升级)
大型企业:上亿规模(如网页5房地产公司2亿楼盘开发贷款)
3.用途够专:专款专用
允许用途:买设备、建厂房、技术研发(如网页6固定资产购建)
禁止挪用:不能用来发工资、还信用卡(否则构成违约)
企业借钱的三层算计
算计1:用银行的钱赚钱
财务杠杆原理:
项目 | 金额 |
---|---|
借款本金 | 1000万 |
年利率 | 5% |
项目年收益 | 12% |
净赚差价 | 70万(1000万×7%) |
抵税效果:
借款利息计入成本,减少应税利润
例:企业利润200万,支付利息50万→只需按150万交税,省税12.5万(税率25%)
算计3:保住老板话语权
对比股权融资:
找投资人入股→稀释控制权
长期借款→还完钱企业还是自己的
老板必知的3个血泪坑
坑1:把手续费当小钱
反面案例:某企业借500万忽略2%中介费→10万支出直接吃掉2个月利润
正确操作:将手续费、评估费计入财务费用
坑2:拖延成老赖
风险提示:超3年未还的应付账款可能被税务局认定为“无法偿付”→需补缴企业所得税
坑3:利息计算犯迷糊
易错点:
把复利当单利算(外资银行常用复利)
忘记汇率波动(外币借款需计提汇兑损益)