
一杯奶茶的直接成本:牛奶3元、珍珠1元、员工做奶茶的工资0.5元
隐藏成本:店长管理费平摊到每杯0.2元、冰柜折旧费每杯0.1元
这杯奶茶的生产成本就是4.8元,卖6元才能赚钱。
生产成本的“三兄弟”——直接材料、直接人工、制造费用
1.直接材料:看得见的钱
原材料:奶茶店的茶叶、咖啡豆
辅助材料:服装厂的纽扣、拉链
燃料动力:工厂生产线耗用的电费
案例:汽车厂造一辆车要用300公斤钢材,钢材涨价10%,一辆车的直接材料成本就多花2000元。
2.直接人工:干活的人头费
流水线工人组装手机的时薪
面包师傅烤蛋糕的工资+五险一金
雷区:某服装厂旺季临时工工资从20元/小时涨到35元,直接导致生产成本飙升30%。
3.制造费用:隐藏的吸血虫
车间管理费:车间主任月薪1万平摊到每件产品
设备折旧:50万的注塑机每月折旧4166元
维修费:生产线电机烧了修了1.2万
对比:同样生产T恤,A厂用自动化设备(制造费用占比15%),B厂手工缝制(制造费用占比5%但人工费翻倍)。
为什么说生产成本是企业的“生命线”?
1.定价的生死线
奶茶成本4.8元,卖6元毛利20%;若成本涨到5.5元,卖6元就亏本
农产品特殊规则:大米生产成本1.8元/斤,政府规定最低收购价2元/斤
2.利润的调节阀
某科技公司2025年数据:
项目 | 优化前 | 优化后 |
---|---|---|
直接材料成本 | 500万 | 450万 |
制造费用 | 200万 | 180万 |
总生产成本 | 700万 | 630万 |
仅成本控制就让利润率提升10% |
车间漏水每月多花2万电费→暴露设备维护漏洞
原材料损耗率从5%降到3%→直接省下15万/年