注销库存股通过库存股科目、股本科目等进行核算。
(1)如果回购股票支付的价款高于面值总额：
借：股本【股票面值：×注销股数】
资本公积——股本溢价①
盈余公积②
利润分配——未分配利润③
贷：库存股【注销库存股的账面余额】
(2)如果回购股票支付的价款低于面值总额：
借：股本【股票面值总额】
贷：库存股【注销库存股的账面余额】
资本公积——股本溢价【差额】
(3)如果回购股票支付的价款等于面值总额，则无差额：
借：股本【股票面值总额】
贷：库存股【注销库存股的账面余额】
注销库存股概述
注销库存股是指企业将通过回购、赠与或其他方式取得的已发行股份，按照法定程序从公司总股本中永久性移除的行为。
要点：
库存股在注销前不得参与分红或表决；
上市公司需遵守交易所规则。
大白话解读
场景1：奶茶品牌的“控制权保卫战”
某区域奶茶连锁品牌注册资本1000万元，外部投资者持股40%。创始人发现部分股东计划抛售股份给竞争对手，立即启动回购：
以每股12元（市价10元）回购200万股，耗资2400万元；
注销后总股本降至800万股，创始人持股比例从60%跃升至84%；
每股收益（EPS）提升25%，银行授信额度增加30%。
场景2：制造业的“资产价值修复”
某汽车配件厂因市场误判导致股价被低估（市净率0.8倍）：
动用2亿元自有资金回购10%股份并注销；
总股本减少后，每股净资产从5元升至5.56元，市净率恢复至1.2倍；
成功引入战略投资者，扩产资金成本降低15%。
核心价值
1.财务指标的“美容刀”
提升ROE（净资产收益率）：某科技公司注销500万股后，ROE从8%提升至12%；
改善资本结构：某地产公司通过注销库存股，资产负债率从75%降至60%。
2.股东利益的“平衡术”
替代现金分红：某医药企业选择注销库存股而非分红，为股东节省20%个税；
稳定市场信心：2025年上市公司注销潮中，格力电器等龙头企业股价波动率下降35%。
3.战略转型的“助推器”
员工激励蓄能：中科星图注销库存股后推行限制性股票激励，核心人才流失率降低50%；
并购支付工具：某科技企业用库存股支付60%并购对价，节省现金支出4亿元。
(1)如果回购股票支付的价款高于面值总额：
借：股本【股票面值：×注销股数】
资本公积——股本溢价①
盈余公积②
利润分配——未分配利润③
贷：库存股【注销库存股的账面余额】
(2)如果回购股票支付的价款低于面值总额：
借：股本【股票面值总额】
贷：库存股【注销库存股的账面余额】
资本公积——股本溢价【差额】
(3)如果回购股票支付的价款等于面值总额，则无差额：
借：股本【股票面值总额】
贷：库存股【注销库存股的账面余额】
注销库存股概述
注销库存股是指企业将通过回购、赠与或其他方式取得的已发行股份，按照法定程序从公司总股本中永久性移除的行为。
要点：
库存股在注销前不得参与分红或表决；
上市公司需遵守交易所规则。
大白话解读
场景1：奶茶品牌的“控制权保卫战”
某区域奶茶连锁品牌注册资本1000万元，外部投资者持股40%。创始人发现部分股东计划抛售股份给竞争对手，立即启动回购：
以每股12元（市价10元）回购200万股，耗资2400万元；
注销后总股本降至800万股，创始人持股比例从60%跃升至84%；
每股收益（EPS）提升25%，银行授信额度增加30%。
场景2：制造业的“资产价值修复”
某汽车配件厂因市场误判导致股价被低估（市净率0.8倍）：
动用2亿元自有资金回购10%股份并注销；
总股本减少后，每股净资产从5元升至5.56元，市净率恢复至1.2倍；
成功引入战略投资者，扩产资金成本降低15%。
核心价值
1.财务指标的“美容刀”
提升ROE（净资产收益率）：某科技公司注销500万股后，ROE从8%提升至12%；
改善资本结构：某地产公司通过注销库存股，资产负债率从75%降至60%。
2.股东利益的“平衡术”
替代现金分红：某医药企业选择注销库存股而非分红，为股东节省20%个税；
稳定市场信心：2025年上市公司注销潮中，格力电器等龙头企业股价波动率下降35%。
3.战略转型的“助推器”
员工激励蓄能：中科星图注销库存股后推行限制性股票激励，核心人才流失率降低50%；
并购支付工具：某科技企业用库存股支付60%并购对价，节省现金支出4亿元。
