固定资产工作量法是指以固定资产能提供的实际工作量（如行驶里程、生产数量、工作小时）为单位计提折旧的方法。其是：
按劳分配：资产损耗与使用强度直接挂钩，多用多摊、少用少摊；动态匹配：将折旧成本与资产创造的经济效益精准对应；
灵活适配：适用于使用频率波动大、损耗与时间无关的特殊资产。
工作量法的计算公式
(1)单位工作量折旧额=[固定资产原价×(1-预计净残值率)]+预计总工作量
(2)某项固定资产月折旧额=该项固定资产当月工作量×单位工作量折旧额
大白话解读
工作量法就是给固定资产“装计价器”——就像网约车按公里数收费，企业按设备工作量算成本：
买一辆50万元的货车，预计跑80万公里报废，每公里折旧0.6元；
某月跑1万公里，当月折旧6,000元；下月停工，折旧直接归零。
场景化案例：
案例1：网约车公司的“里程账本”
某平台购入新能源车（原值15万元，残值5%）：
单位里程折旧=150,000×(1-5%)÷300,000公里=0.475元/公里；
司机老王当月接单2,500公里→折旧1,187.5元；
隐藏价值：比直线法（月均2,375元）节省50%成本，淡季利润更真实。
案例2：咖啡烘焙厂的“产量陷阱”
进口烘焙机原值200万元，预计生产500吨咖啡豆：
按产量法：每吨折旧3,800元；
实际首年生产80吨，折旧30.4万元；
对比直线法（按10年折旧，年折旧19万元），成本激增60%暴露设备超负荷风险。
工作量法的三大核心战场
1.运输行业：每公里都是钱
物流公司真相：
A车队按直线法折旧（月均8,333元），B车队按里程法；
疫情封控期：A车队虚增成本，B车队折旧归零；
结果：B公司当年利润率比A高出15%。
2.制造业的“开关机
注塑机案例：
设备原值80万元，预计生产200万件产品：
旺季月产5万件→2万元；
淡季停机→折旧0元；
对比直线法：淡季仍需计提6,666元，掩盖真实盈利能力。
3.跨国企业的“时区折旧战”
出海工厂难题：
越南工厂设备按工时折旧（1美元/小时）；
当地停电频发导致月工时减少30%；
对策：比直线法少计提3.6万美元折旧，现金流压力缓解。
(2)某项固定资产月折旧额=该项固定资产当月工作量×单位工作量折旧额
大白话解读
工作量法就是给固定资产“装计价器”——就像网约车按公里数收费，企业按设备工作量算成本：
买一辆50万元的货车，预计跑80万公里报废，每公里折旧0.6元；
某月跑1万公里，当月折旧6,000元；下月停工，折旧直接归零。
场景化案例：
案例1：网约车公司的“里程账本”
某平台购入新能源车（原值15万元，残值5%）：
单位里程折旧=150,000×(1-5%)÷300,000公里=0.475元/公里；
司机老王当月接单2,500公里→折旧1,187.5元；
隐藏价值：比直线法（月均2,375元）节省50%成本，淡季利润更真实。
案例2：咖啡烘焙厂的“产量陷阱”
进口烘焙机原值200万元，预计生产500吨咖啡豆：
按产量法：每吨折旧3,800元；
实际首年生产80吨，折旧30.4万元；
对比直线法（按10年折旧，年折旧19万元），成本激增60%暴露设备超负荷风险。
工作量法的三大核心战场
1.运输行业：每公里都是钱
物流公司真相：
A车队按直线法折旧（月均8,333元），B车队按里程法；
疫情封控期：A车队虚增成本，B车队折旧归零；
结果：B公司当年利润率比A高出15%。
2.制造业的“开关机
注塑机案例：
设备原值80万元，预计生产200万件产品：
旺季月产5万件→2万元；
淡季停机→折旧0元；
对比直线法：淡季仍需计提6,666元，掩盖真实盈利能力。
3.跨国企业的“时区折旧战”
出海工厂难题：
越南工厂设备按工时折旧（1美元/小时）；
当地停电频发导致月工时减少30%；
对策：比直线法少计提3.6万美元折旧，现金流压力缓解。
