
加权平均法:全月统一计算平均单价,按发出数量分摊总成本;
移动加权平均法:每次入库后重新计算平均单价,动态调整发出成本;
个别计价法:按每批材料实际采购成本单独计价。
发出材料实际成本方法解析与实例
1.先进先出法:按“排队”顺序计价
原理:材料按入库时间顺序“排队”,领用时优先消耗最早入库的批次,期末库存为最近购入的批次。
案例:
某化工厂2025年3月采购某化工原料三批:
3月5日:购入100公斤,单价20元/公斤;
3月15日:购入200公斤,单价22元/公斤;
3月25日:购入150公斤,单价25元/公斤。
3月20日生产领用原料180公斤。
计算步骤:
领用180公斤中,优先消耗3月5日的100公斤(单价20元),剩余80公斤从3月15日批次中领用(单价22元);
发出实际成本=(100×20)+(80×22)=2,000+1,760=3,760元;
期末库存:3月15日剩余120公斤(22元)+3月25日150公斤(25元)。
2.加权平均法:全月算个“平均数”
原理:月末一次性计算全月材料平均单价,所有领用均按此单价核算。
公式:
加权平均单价=(期初库存成本+本期入库成本)/(期初库存数量+本期入库数量)
案例:
某制造企业3月采购钢材情况如下:
期初库存:50吨,单价3,000元/吨;
3月10日:购入100吨,单价3,200元/吨;
3月25日:购入80吨,单价3,500元/吨;
全月生产领用钢材150吨。
计算步骤:
总成本=(50×3,000)+(100×3,200)+(80×3,500)=150,000+320,000+280,000=750,000元;
总数量=50+100+80=230吨;
加权平均单价=750,000÷230≈3,260.87元/吨;
发出实际成本=150×3,260.87≈489,130.5元。
3.移动加权平均法:动态更新单价
原理:每次新购入材料后,立即计算最新平均单价,后续领用均按新单价核算。
案例:
某食品厂3月采购面粉批次如下:
3月1日库存:200袋,单价50元/袋;
3月10日购入:300袋,单价55元/袋;
3月15日领用:400袋;
3月20日购入:500袋,单价60元/袋;
3月25日领用:200袋。
计算步骤:
3月10日入库后:
总成本=(200×50)+(300×55)=10,000+16,500=26,500元;
总数量=200+300=500袋;
新单价=26,500÷500=53元/袋。
3月15日领用400袋:
成本=400×53=21,200元;
剩余库存=100袋×53元=5,300元。
3月20日入库500袋(60元)后:
总成本=5,300+(500×60)=5,300+30,000=35,300元;
总数量=100+500=600袋;
新单价=35,300÷600≈58.83元/袋。
3月25日领用200袋:
成本=200×58.83≈11,766元。
4.个别计价法:精准匹配批次
原理:按每批材料实际采购成本单独核算,适用于高价或特殊材料。
案例:
某珠宝公司采购三批黄金:
批次A:10克,单价500元/克;
批次B:20克,单价520元/克;
批次C:15克,单价550元/克。
3月销售时指定发出批次B的5克和批次C的10克。
计算步骤:
发出实际成本=(5×520)+(10×550)=2,600+5,500=8,100元。
方法对比与适用场景
方法 | 优点 | 缺点 | 适用场景 |
---|---|---|---|
先进先出法 | 库存价值贴近市价,避免人为操纵利润 | 物价上涨时虚增利润,计算繁琐 | 价格波动小、批次易区分的材料 |
加权平均法 | 计算简单,平滑价格波动影响 | 月末才能核算,不利于实时管理 | 材料种类多、价格波动频繁的企业 |
移动加权平均法 | 动态反映成本变化,准确性较高 | 计算频繁,工作量大 | 采购批次少、单价差异大的商品流通企业 |
个别计价法 | 成本精确,符合实际流转 | 需详细记录批次,管理成本高 | 贵重物资(如珠宝、定制设备) |