信用减值损失，简单来说就是企业借出去的钱（比如应收账款、贷款等）可能收不回来时，提前“算一笔账”计入的损失。比如小明开服装厂，卖给客户一批货，约定3个月后收款10万元，但客户突然破产了，小明预估最多只能收回6万元，中间的4万元差额就是信用减值损失。
预期风险：企业根据历史数据、当前经济环境和客户信用状况，预估未来可能收不回的钱。会计规则：根据财政部和《企业会计准则第22号》，金融资产（如应收账款、贷款）的减值统一通过“信用减值损失”科目核算。
信用减值损失包括哪些内容？
1.应收账款坏账：客户买了东西没付钱，可能赖账；
2.金融资产减值：企业持有的债券、理财产品等，担心发行方违约；
3.合同资产减值：签了合同但还没收到钱的部分，担心对方违约；
4.租赁应收款减值：出租设备或房产，担心租客不付租金；
5.贷款损失准备：银行借出去的钱，担心借款人还不上。
信用减值损失如何计算？
计算公式为：
信用减值损失=违约概率×风险敞口×损失率
违约概率：客户未来违约的可能性（如历史违约率10%）。
风险敞口：可能损失的最大金额（如应收账款10万元）。
损失率：违约后实际损失的比例（如收回60%，损失率40%）。
案例演示：
服装厂应收账款100万元，客户所在行业经济下滑，违约概率升至30%，预计损失率50%。
信用减值损失=100万×30%×50%=15万元。
信用减值损失的账务处理
根据会计准则，信用减值损失需通过以下分录记录：
1.计提损失时
借：信用减值损失15万元
贷：坏账准备15万元
（相当于提前从利润中扣减15万元，为可能的损失做准备）
2.实际发生坏账时
若客户最终仅支付80万元：
借：坏账准备15万元
银行存款80万元
信用减值损失5万元（实际损失超过计提部分）
贷：应收账款100万元
3.已核销坏账又收回时
若客户后来偿还5万元：
借：应收账款5万元
贷：坏账准备5万元
借：银行存款5万元
贷：应收账款5万元
信用减值损失对企业的影响
利润减少：计提损失直接冲减当期利润（如奶茶店因损失5,000元导致利润下降）。
资产缩水：应收账款账面价值降低（如100万元应收款减记15万元后仅剩85万元）。
风险预警：高额信用减值损失可能暴露客户信用管理问题（如频繁计提损失说明客户筛选不严）。
反面案例：某外贸公司未计提信用减值损失，客户突然破产导致80万元坏账，直接造成年度亏损。
如何管理信用减值损失？
客户信用评级：合作前调查客户财务状况（如查看征信报告）。
分散风险：避免对单一客户过度依赖（如最大客户占比不超过20%）。
购买信用保险：向保险公司投保，转移坏账风险。
