
服装厂卖给商场100万冬装,年底商场资金链断裂→按30%计提30万坏账准备
奶茶店借给加盟商20万装修费,对方经营不善→分3年计提15万坏账准备
为什么要做坏账准备?老板的“三重防护”
1.防止报表变“泡沫剧”
虚高利润陷阱:
账上100万应收账款全按实收算→实际只能收回70万,相当于虚增30万利润
税务合规:
税务规定大额坏账必须分期计提,否则可能被认定偷税
2.平滑企业现金流
避免利润过山车:
工程公司年底集中计提50万坏账→分摊到每月4.1万,减轻单月冲击
3.提升融资信用分
银行看到企业主动计提坏账→认为财务数据真实,更愿意放贷
4种必须计提的情况
情况1:客户快破产
案例:
供应商被曝欠税2000万→立即对其80万应收账款计提50%坏账准备
情况2:账龄超3年
潜规则:
3年以上应收款默认按80%计提(如2019年酒店装修款至今未结)
情况3:天灾人祸
极端案例:
地震导致养殖场倒闭→对其50万饲料款全额计提坏账
情况4:关联方赖账
税务红线:
子公司拖欠母公司200万→按税法规定不得计提坏账准备
3种计提方法实操对比
方法 | 操作公式 | 适用场景 |
---|---|---|
余额百分比法 | (应收账款余额×比例)-已提金额 | 客户分散的小微企业 |
账龄分析法 | 按1年内、1-3年、3年以上分段计提 | 工程公司、批发行业 |
个别认定法 | 单独评估每个客户风险 | 大额订单、重点客户 |
采用账龄分析法
客户 | 账龄 | 金额 | 计提比例 | 坏账准备 |
---|---|---|---|---|
老王 | 2年 | 5万 | 30% | 1.5万 |
李姐 | 6个月 | 3万 | 5% | 1500元 |