一是依法抓好组织收入。确保组织收入工作起好步、开好局，实现2014年*9季度“开门红”。县局班子成员分头深入重点税源企业开展工作调研，准确掌握应征规模和应征水平，制定出科学的组织收入决策，以重点行业、重点企业为突破口，全面推进专业化管理。同时不断加强税收收入质量分析，强化重点税源监控力度，确保应收尽收。
二是积极开展群众路线教育。积极开展部署，突出亲情带队要求，积极服务基层、服务纳税人、服务地方经济发展大局，结合当地实际情况，安排班子成员和副科级中层干部挂点乡镇和工业园，结成帮扶对子，落实服务要求。
三是积极开展绩效管理考核。严格落实上级相关要求，结合县局开展的规范化管理工作，明确岗位责任，审定职责分工，工作具体分配到个人，制作工作流程图，整理岗位相关的法规文件，汇编成电子工具书，并按照各岗位上每个人的分工所占比重，确定考核比例，列入年终目标考核，与评优评先挂钩，以达到激励干部职工，激发队伍活力的效果。
作者单位：九江县国税局