一是组织专题学习。该局主要领导主持召开绩效管理专题会议，深入领会市局绩效工作会议精神，使区局班子和牵头科室人员在思想上达成共识，切实增强推进绩效管理工作的决心和信心。
二是强化组织领导。明确建立由区局主要领导任组长、一名班子成员牵头承办的绩效管理领导小组，抽调区局业务骨干组成绩效管理办公室，重点做好绩效管理工作协调、考核文本制定以及绩效运行等相关工作。
三是做好贯标培训。该局计划近期组织各单位负责人进行绩效管理技能培训，重点对绩效考核标准进行解析答疑，使人员准确把握绩效考核设计原理，为后期绩效考评全面运行打好基础。
四是突出工作重点。明确将绩效考核的重点锁定在指标分解和数据采集两个重要环节，使承接市局的各项绩效指标做到目标明确、任务量化、节点清晰、过程可控、结果可考，切实发挥好绩效管理的务实导向作用。
五是强化检查督促。明确将绩效管理列为全年重点工作进行督办，区局定期听取进展汇报，确保在规定时限内完成绩效运行各项准备工作。
作者单位：河南省南阳市卧龙区国税局