为提高重点税源管理水平，该局从完善税负监控、税收分析预测和信息交换等四项机制入手，深化管理、搞好落实，实现了税源管理质效的全面提升。
一是健全完善税负监控机制。对重点税源企业税负低于全市同行业平均税负的，由税收管理员深入企业进行实地调查，从销售量变动、价格因素变动、成本、费用因素变动等方面进行分析，查找增减原因，对情况可疑的企业列为纳税评估对象，对存在较大问题企业列为稽查对象。
二是建立完善收入预测机制。建立税收管理员、分局、主管局长三级监控网络，分级报送重点税源报表，全面掌握企业的销售（营业）收入、利润总额、各税种实际入库等指标。着重对比分析分析即期与非即期因素对重点税源增减收变化的影响，力求税收收入预测精细准确。
三是建立完善信息交换机制。积极与工商、国税、财政等部门联系，定期召开联席会议，通报各自工作开展情况，交流汇总纳税人生产、经营信息，对实际经营和汇总信息不附的积极做好税收约谈，通过做好信息的交换传递加强对重点税源企业的动态监控。
四是建立完善涉税服务机制。认真落实单位主要领导负责制，定期深入重点税源企业，全面了解企业在办理发票领购、纳税申报、税收优惠、纳税服务等方面的具体需求，帮助企业完善财务管理制度，提高企业财务核算能力，帮助企业规范经营行为，提升企业税务筹划能力和经营决策能力，全面提高纳税服务水平。
作者单位：邯郸成安县地税局