
1.经济实质优先:认事不认钱
权责发生制强调经济业务的实质而非现金流动。例如:
案例1(制造业):某设备厂商签订5年期合同,按工程进度确认收入。若2025年完成30%工程量,则确认30%合同金额为当期收入,而非等到尾款到账时记账。
案例2(服务业):某软件公司1月收取1.2万元年度订阅费,需按月分摊1000元收入,避免一次性确认导致利润虚增。
2.跨期匹配:收入与成本同步归属
权责发生制要求收入与相关成本在同一会计期间匹配。例如:某奶茶店3月采购价值1万元的茶叶(可用5个月),每月分摊2000元成本,而非一次性计入采购当月费用。
权责发生制与收付实现制的对比
维度 | 权责发生制 | 收付实现制 |
---|---|---|
收入确认 | 商品交付/服务完成时确认 | 实际收款时确认 |
费用确认 | 资源消耗/义务形成时确认 | 实际付款时确认 |
适用场景 | 企业会计、政府财务会计 | 行政事业单位预算会计、个人会计 |
案例3(租赁业务):房东1月出租房屋,租客3月付款。权责发生制下1月确认收入,收付实现制下3月确认收入。
2.对财务报表的影响
利润表真实性:权责发生制能避免现金流干扰。例如某企业账面利润500万元,但应收账款占比80%,提示“纸上富贵”风险。
现金流管理:收付实现制简单直观,但易导致利润与现金流脱节。例如某企业利润高但无现金支付工资,可能引发资金链断裂。
高频考点强化
对比表格:制作“权责发生制vs.收付实现制”对照表,标注定义、案例及真题关联点。