持续经营是会计四大基本假设之一，指企业在可预见的未来（通常指12个月内）将按既定目标持续运营，不会面临破产清算或大规模业务终止。其核心内涵包括：
资产计价基础：固定资产按历史成本而非清算价值计量，如某新能源汽车生产线按10年计提折旧，而非按二手设备残值入账。债务清偿逻辑：长期负债按约定期限分期偿还，某房企发行的5年期债券利息按年计提，而非假设下月破产需立即兑付。
收益分配原则：费用在受益期内合理分摊，某连锁健身房将装修费120万元分3年摊销，而非一次性计入开业当月成本。
大白话拆解：商业的“时间保险单”
想象一家社区烘焙坊的经营场景：
设备投资逻辑：
花15万元购入智能烤箱，按5年分摊成本（月均2,500元），而非担心半年后倒闭按二手价3万元记账。
会员卡核算：
预售2,000张年卡收入60万元，按月确认收入5万元，而非一次性计入收款当月业绩。
风险预警机制：
连续3个月客流量下降15%，触发“持续经营评估程序”，而非等到拖欠房租时才察觉危机。
这就像给企业装上“时间稳定器”——让今天的投入能为明天创造价值，而非困在“朝不保夕”的焦虑中。
实战透视：假设崩塌的“三重冲击波”
冲击1：资产价值的“过山车效应”
案例：2024年某教培机构暴雷事件
假设崩塌前：
教学设备按购置价2,800万元列示，年折旧率10%
清算现实：
二手设备拍卖仅收回420万元，账面价值缩水85%
连锁反应：
投资者发现财报数据失真，引发集体诉讼索赔1.2亿元
冲击2：债务危机的“多米诺骨牌”
案例：某生鲜电商资金链断裂
错误操作：
将应付供应商的6,000万元账款按季度分期入账
危机爆发：
实际账上可用资金仅800万元，触发34家供应商集体断供
教训总结：
未按持续经营假设建立流动性压力测试模型
冲击3：数据断层的“管理盲区”
案例：某制造企业设备管理失效
传统核算：
按10年直线法计提机床折旧
物联网数据：
实际使用强度超标导致设备寿命缩短至6年
价值纠偏：
引入工作量折旧法，年多提费用80万元更反映真实损耗
