法定盈余公积的会计分录如下：
提取法定盈余公积：
借：利润分配-提取法定盈余公积
贷：盈余公积-法定盈余公积
提取法定盈余公积：
借：利润分配-提取法定盈余公积
贷：盈余公积-法定盈余公积
企业计提“盈余公积”通过“利润分配—提取法定盈余公积”进行核算，同时贷记盈余公积—法定盈余公积结转时：
借：利润分配-未分配利润
贷：利润分配-提取法定盈余公积
结转时，将本年度未分配利润转入，同时贷记“利润分配—提取法定盈余公积”做抵消分录。
法定盈余公积通俗解读
法定盈余公积就像国家给企业定下的“强制存钱计划”——企业每年赚到钱后，必须先从净利润中拿出至少10%存起来，直到这个“存钱罐”的金额达到注册资本的50%才能停止。比如一家注册资本100万元的奶茶店：
第一年：赚了50万元净利润→必须存5万元（50万×10%）到法定盈余公积账户；
第二年：赚了80万元→继续存8万元；
存钱上限：当累计金额达到50万元（100万×50%）时，就不再强制存钱。
存钱用途：这笔钱只能用于“救命”（弥补亏损）、“长大”（扩大经营）或“变壮”（转增资本），但不能直接分给股东或买豪车。
现实案例：奶茶店的“存钱智慧”
场景1：疫情下的亏损自救
假设奶茶店前三年经营情况：
2023年：净利润50万元→提取5万元法定盈余公积；
2024年：亏损30万元（因疫情闭店）；
2025年：净利润40万元。
合规操作：
先用2025年利润补亏：40万-30万=10万可分配利润；
再提取10%法定盈余公积：10万×10%=1万元；
剩余9万元可分红或再投资。
这就避免“赚一年亏一年”的财务波动，保障长期经营安全。
场景2：开分店的资本扩张
奶茶店经营5年后：
注册资本100万元，法定盈余公积累计60万元（已超50万上限）；
计划用30万元转增资本开分店。
操作要点：
转增后法定盈余公积余额需≥25%注册资本（100万×25%=25万）；
可转增金额=60万-25万=35万→实际转增30万合规；
会计分录：
借：盈余公积-法定盈余公积30万
贷：实收资本30万
这样既提升品牌实力，又不用额外找股东要钱。
法定盈余公积就像国家给企业定下的“强制存钱计划”——企业每年赚到钱后，必须先从净利润中拿出至少10%存起来，直到这个“存钱罐”的金额达到注册资本的50%才能停止。比如一家注册资本100万元的奶茶店：
第一年：赚了50万元净利润→必须存5万元（50万×10%）到法定盈余公积账户；
第二年：赚了80万元→继续存8万元；
存钱上限：当累计金额达到50万元（100万×50%）时，就不再强制存钱。
存钱用途：这笔钱只能用于“救命”（弥补亏损）、“长大”（扩大经营）或“变壮”（转增资本），但不能直接分给股东或买豪车。
现实案例：奶茶店的“存钱智慧”
场景1：疫情下的亏损自救
假设奶茶店前三年经营情况：
2023年：净利润50万元→提取5万元法定盈余公积；
2024年：亏损30万元（因疫情闭店）；
2025年：净利润40万元。
合规操作：
先用2025年利润补亏：40万-30万=10万可分配利润；
再提取10%法定盈余公积：10万×10%=1万元；
剩余9万元可分红或再投资。
这就避免“赚一年亏一年”的财务波动，保障长期经营安全。
场景2：开分店的资本扩张
奶茶店经营5年后：
注册资本100万元，法定盈余公积累计60万元（已超50万上限）；
计划用30万元转增资本开分店。
操作要点：
转增后法定盈余公积余额需≥25%注册资本（100万×25%=25万）；
可转增金额=60万-25万=35万→实际转增30万合规；
会计分录：
借：盈余公积-法定盈余公积30万
贷：实收资本30万
这样既提升品牌实力，又不用额外找股东要钱。
