计提折旧是指企业将固定资产的成本在其预计使用寿命内，按照系统合理的方法分摊到各会计期间的过程。其核心逻辑包含三个关键要素：
价值分摊：将固定资产的购置成本转化为各期费用；配比原则：将资产损耗与使用期间产生的收入相匹配；
动态调整：当资产价值因技术、市场等因素发生重大变化时需重新评估。
《企业所得税法实施条例》要求企业按月计提折旧，且最低折旧年限需符合规定（如电子设备3年、房屋20年）；
会计准则明确已提足折旧或单独计价土地无需继续计提。
大白话解读计提折旧
计提折旧就是给固定资产“标有效期”——就像你花8,000元买手机，计划用3年，这期间要把购机成本分摊到每个月（8,000÷3÷12≈222元），而不是一次性算作购买当月的支出。
场景化案例：
案例1：奶茶店的“咖啡机账本”
李老板花3万元购入商用咖啡机：
直线法：按5年分摊，每月折旧500元（30,000÷5÷12）；
加速折旧法：前两年多摊成本，缓解新店现金流压力；
隐藏价值：若漏提折旧，相当于每月虚增利润500元，可能误导投资人。
案例2：科技公司的“服务器陷阱”
企业花50万元采购服务器：
预计用5年，实际3年后因技术落后被迫报废；
后果：按原计划计提导致前3年少摊成本20万元，利润虚高引发股价泡沫。
计提折旧的三大核心逻辑
1.时间切割：把“大支出”变成“小成本”
制造业案例：
100万元的机床按10年折旧，每月分摊8,333元；
作用：避免一次性计入成本导致当月亏损，实现利润平滑。
2.价值匹配：让“资产损耗”对等“收入创造”
物流公司真相：
货车每跑1公里计提0.1元折旧（工作量法）；
结果：运费定价覆盖折旧+油费+人工，防止“跑得越多亏得越惨”。
3.风险预埋：给资产“上意外险”
教培行业暴雷：
机构花500万装修教室，“双减”后无法使用；
教训：未及时计提减值导致账面资产虚高，破产清算时资不抵债。
计提折旧的四大实战应用
1.税务博弈：折旧年限就是“税盾”
节税案例：
企业购入120万元设备（含20万安装费），按税法最低3年折旧：
正确操作：年抵税10万元（120÷3×25%）；
错误操作：安装费计入当期费用，3年损失15万元税盾。
2.成本管控：餐饮老板的生死线
火锅店冰箱案例：
3台冰箱原价9万元，残值5%，按5年直线折旧；
隐藏成本：每月分摊1,425元，相当于每天少赚30盘肥牛钱。
3.融资贷款：折旧数据决定授信额度
银行贷款逻辑：
设备原值100万元，已提折旧20万元→抵押估值80万元；
若漏记安装费导致原价少计10%，贷款额度直接缩水10%。
4.投资决策：拆穿“纸面利润”
财报陷阱：
A公司净利润1亿元，折旧计提8,000万元；
B公司净利润1.2亿元，折旧计提3,000万元；
真相：A公司实际现金流比B多5,000万元，抗风险能力更强。
