费用是指企业在日常活动中发生的、会导致所有者权益减少的、与向所有者分配利润无关的经济利益总流出。其核心特征包括：
日常性：与主营业务直接相关（如生产、销售），不包括偶然性支出（如罚款、捐赠）；
权益减少性：费用发生会直接削减企业利润，进而减少所有者权益；
非分配性：与向股东分红等利润分配行为无关；
可计量性：金额能够可靠核算，需匹配收入确认原则；
配比
日常性：与主营业务直接相关（如生产、销售），不包括偶然性支出（如罚款、捐赠）；
权益减少性：费用发生会直接削减企业利润，进而减少所有者权益；
非分配性：与向股东分红等利润分配行为无关；
可计量性：金额能够可靠核算，需匹配收入确认原则；
配比
示例：某餐饮企业采购食材的成本（直接费用）、支付员工工资（人工费用）、缴纳水电费（间接费用）均属于费用范畴。
大白话解读：企业的“生存必要开销”
生活场景：经营一家火锅店
燃气费：后厨每月燃气费5,000元→日常性（不花钱开火就无法营业）；
员工工资：厨师月薪8,000元→权益减少性（老板利润减少）；
装修摊销：店面装修费30万元分3年摊销→非分配性（不是老板拿钱去旅游）。
本质逻辑：
费用就像火锅店的“呼吸成本”——不交燃气费、不发工资、不买食材，店铺就得关门。但这些钱花出去是为了赚更多钱，而不是老板个人享受。
费用的五大核心特征拆解与行业案例
1.日常性：只认“吃饭钱”，不认“意外账单”
制造业案例：
某汽车厂生产用钢材采购费100万元→计入费用；
同一工厂因暴雨损毁仓库，维修费20万元→计入营业外支出（非日常活动）。
合规要点：若将天灾损失错误计入“制造费用”，会导致毛利率虚降。
2.权益减少性：利润表的“减法按钮”
科技公司案例：
某软件企业研发人员工资50万元→费用增加导致利润减少；
但股东分红100万元→不属费用（直接减少所有者权益）。
审计红线：混淆两者可能引发税务稽查（如将分红伪装成“管理咨询费”）。
3.配比性：收入和费用的“时空绑定”
零售业案例：
某超市“双11”促销：
广告费10万元（11月发生）→与11月销售收入配比；
若将12月电费提前计入11月→违反配比原则，利润失真。
4.可计量性：每一分钱都要“明码标价”
建筑业案例：
某工地领用钢筋10吨：
按采购价5,000元/吨计量→材料费5万元；
若因管理混乱无法统计用量→费用无法确认，需暂估入账。
5.非分配性：老板的“钱包”与公司的“账本”分离
反面案例：
某餐厅老板用营收资金购买私家车→属于利润分配，若计入“管理费用”，将导致：
虚增费用，少缴企业所得税；
被认定为抽逃资金，面临法律风险。
大白话解读：企业的“生存必要开销”
生活场景：经营一家火锅店
燃气费：后厨每月燃气费5,000元→日常性（不花钱开火就无法营业）；
员工工资：厨师月薪8,000元→权益减少性（老板利润减少）；
装修摊销：店面装修费30万元分3年摊销→非分配性（不是老板拿钱去旅游）。
本质逻辑：
费用就像火锅店的“呼吸成本”——不交燃气费、不发工资、不买食材，店铺就得关门。但这些钱花出去是为了赚更多钱，而不是老板个人享受。
费用的五大核心特征拆解与行业案例
1.日常性：只认“吃饭钱”，不认“意外账单”
制造业案例：
某汽车厂生产用钢材采购费100万元→计入费用；
同一工厂因暴雨损毁仓库，维修费20万元→计入营业外支出（非日常活动）。
合规要点：若将天灾损失错误计入“制造费用”，会导致毛利率虚降。
2.权益减少性：利润表的“减法按钮”
科技公司案例：
某软件企业研发人员工资50万元→费用增加导致利润减少；
但股东分红100万元→不属费用（直接减少所有者权益）。
审计红线：混淆两者可能引发税务稽查（如将分红伪装成“管理咨询费”）。
3.配比性：收入和费用的“时空绑定”
零售业案例：
某超市“双11”促销：
广告费10万元（11月发生）→与11月销售收入配比；
若将12月电费提前计入11月→违反配比原则，利润失真。
4.可计量性：每一分钱都要“明码标价”
建筑业案例：
某工地领用钢筋10吨：
按采购价5,000元/吨计量→材料费5万元；
若因管理混乱无法统计用量→费用无法确认，需暂估入账。
5.非分配性：老板的“钱包”与公司的“账本”分离
反面案例：
某餐厅老板用营收资金购买私家车→属于利润分配，若计入“管理费用”，将导致：
虚增费用，少缴企业所得税；
被认定为抽逃资金，面临法律风险。
