成本更低效益更高---上海邮区中心局实施成本[*{9}*]战略纪实

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奇瑞公司的竞争优势

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美菱集团的科技驱动型成本管理

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“三株”的营销渠道成本风险及预警

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日本企业独特的成本管理体系

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春兰集团建成业内*5的全球采购与供货网系统

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TCL的项目开发成本控制分析

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物美：低成本运作

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为了效益*5化---记洋河集团的成本管理

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成都卷烟厂把成本管理纳入MIS系统

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“旭日升”茶饮料品牌从颠峰走向崩溃的思考

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标准成本制度在宝钢的运用

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永和大王的“零成本”信息化

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市场导向的成本管理---丰田汽车成本企划的实施架构

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供应链成本管理的典范---记美国欧文斯库宁建筑材料集团

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施乐通过优化流程 削减库存

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供应链先破后立：雅芳如何压缩成本

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格兰仕零库存的背后

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戴尔的供应链管理模式及对我国物流管理的启示

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上海通用：通过库存环节有效降低物流成本

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戴尔的库存管理模式

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沃尔玛的供应链制胜：比对手更好地控制成本

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四大知名企业ERP失败案例

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北京华天成本是怎样降下来的

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实施作业成本控制失败的教训

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戴尔之道：减少渠道成本 高效带来低配件成本

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三峡工程成本控制原则浅析

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华北油田分公司实施精细管理、有效控制成本的调查

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莫科公司实施ABC的经验

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固特异轮胎公司实施目标成本管理的实践分析

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