为了效益*5化---记洋河集团的成本管理来源：中国成本网作者：日期：2007-11-28字号[ 大 中 小 ] 　　近年来，洋河集团积极创新管理体制，创建并不断实施以“效益考核”为核心的科学管理模式，为企业增强市场竞争力提供了强大的支撑。 　　高投入才有高回报 　　近年来，洋河集团重视和强化企业管理，不断提高科学管理水平，提出了“以市场为导向，以效益为中心”的经营指导思想，走高投入、高产出的发展之路，实现了消费者利益和企业效益的*5化。 　　江苏省酿酒工程技术研究中心在洋河落户后，公司更是以人才优势，攻克了许多白酒技术上的难关。仅江苏省火炬计划项目，洋河就投入数千万元。同时为了保证科研工作的顺利进行，公司又投入巨资引进进口气相色谱仪、高效液相色谱仪和顶空进样器、生物显微镜及数码摄像分析系统、原子吸收分光光度计等科研仪器和设备，搭建了高科技创新平台，使浓香型洋河大曲的内在质量不断提高，形成了自己独特的风格特色。洋河还从自主研发核心入手，高起点，高投入，打造自己的高端白酒，取得了可喜的突破。新品“洋河蓝色经典”投放市场以来，销售强劲，赢得消费者好评，提升了洋河在消费者心中的品牌形象，满足了消费者对白酒更高的需求，给公司带来了显著的社会效益和经济效益。 　　细微之处增效益 　　为了突出效益导向，公司在全国同行业中率先推出虚拟效益考核指标，同时创新了目标成本管理方式，强抓目标成本指标量化，突破定性考核束缚，建立了具有洋河特色的目标成本管理考核体系，激活了广大职工的创造性，为公司全年销售费用节约千万元作出了重大贡献。 　　在实现企业效益*5化上，公司不放过任何一个细节，将能源管理当作公司一项长期性管理工作，并在每年进行一次集中式节能宣传教育，提高员工的节能意识。让每位员工从节约一滴水、一度电做起，将节能降耗与公司年度方针和目标结合起来进行考核，及时修订《能源管理方法》和《能源考核管理方法》，并加大对能源技改的投入，确保能源管理工作的持续改进。同时公司在污水处理方面也做出了积极的努力，既将污水变废为利，防治了环境污染，又为“绿色”洋河带来了双收益。 　　大经营中的细管理 　　企业在制定营销战略时，始终把消费者放在*9位，更加有目标地进行产品和市场的拓展活动，直接深入终端，产生a1的经营效果，大大节省市场开拓费用，从而取得了低成本的经营业绩。而为了建立更加规范的市场平台与销售渠道，洋河强力实施重点市场、渠道、产品、营销、市场秩序的“五化”战略，并不断完善销售公司的内部管理机制，使每个岗位都成为市场利益的主体，该公司坚持每月开一次销售分析会，详细分析一个月来的经营管理状况，及时发现经营中的缺陷，堵塞管理中的漏洞。严格实行销售“一支笔”签字制度，严控细管各项费用开支。 　　今年以来，洋河集团进一步加强目标成本管理，将目标成本管理纳入到集团的整个目标管理活动当中，将成本分解到每个部门，再由每个部门细化分解考核，预计全年降本增益达到800万元以上。