庆阳市国税局把绩效管理工作作为今年工作的重中之重，采取四条措施全力推进工作落实。
一是提高思想认识，抓好学习宣传。市县两级国税部门从提高思想认识入手，积极组织干部职工认真学习总局和省局关于实施绩效管理的相关部署和要求，同时在内部网站开设绩效管理工作专栏，及时转发总局、省局绩效管理相关通知、安排、动态，提高广大干部职工对绩效管理工作的理解和认识，为推行绩效管理营造良好的环境。
二是加强组织领导，建立工作机制。市局成立了绩效管理试点工作领导小组，设置了绩效管理工作办公室，抽调专人开展市局机关及全系统的绩效管理工作，同时要求机关各科室、各县（区）局确定一名联络人员，负责协调本单位、本部门的绩效管理工作。
三是机关先行先试，促进作风转变。市局机关带头推行人像考勤、会议签到和泊车管理三个行政管理系统，并将考核结果纳入机关绩效考核，按季兑现奖惩，发挥辐射带动作用，促进全系统工作作风转变，工作质效提高。
四是对照考评指标，持续改进完善。市局机关各科室认真研究总局绩效管理考评各项指标，及时进行对照检查，迅速安排工作任务，对总局分解的硬性指标严把数据关，对出现的问题不等不靠，及时向上级部门沟通反馈，制定解决方案，降低扣分风险。