滑县国税局把突出绩效管理作为全年的一项重点工作，将绩效管理作为转职能、改作风、带队伍、促管理的重要抓手，通过抓好绩效管理，促进各项工作开展。
一是以指标监控为基础。关注企业各项经营指标，持续采集纳税人生产经营数据、财务数据和第三方信息，建立纳税人分析台账。如加强“营改增”行业监控管理，建立运输车辆信息库，与交通部门进行信息比对，杜绝一车多头挂靠现象；
二是以风险分析为前提。对企业纳税申报数据进行趋势分析、预警值比较、行业指标对比，评价企业生产经营情况、财务运行情况、资产管理水平以及税收负担水平；
三是以风险评估为抓手。成立评估小组，根据风险分析结果，分漏报收入、虚增成本、多抵进项三类风险点，对风险程度高、出现异常情况的企业实施跟踪管理和纳税评估；
四是以税务稽查为依托。对纳税评估过程中拒绝约谈、拒绝实地核查、不愿补征或者涉嫌偷逃税行为的纳税人移交稽查部门处理。同时，稽查部门将在查处案件过程中发现的突出问题向管理部门反馈建议，形成以评助查、以查促管的良性互动关系，提升征管水平。目前，该局已对18户企业开展纳税评估工作，并已完成相关整改。
作者单位：河南省滑县国家税务局