今年以来，该局把狠抓纳税评估作为挖潜增收的重点工程来抓，加强组织管理，健全四项机制，提高工作水平，使纳税评估的质量和成果取得了阶段性突破。
一是健全领导机制。该局首先成立专项纳税评估互动机制领导小组全权负责此项工作，县局一把手任组长，下设专项纳税评估办公室，具体负责专项纳税评估的组织、协调工作。同时成立三个纳税评估工作督导组，分别由县局各主管副职任组长，负责督导评估小组具体工作。
二是健全激励机制。设立纳税评估专门奖励基金1.5万元；各评估小组的评估进度、效果、报告分别占20分、50分、30分，实行百分制计奖。经评估发现企业有重大偷税嫌疑行为的，由县局互动机制领导小组认定，给予500元至2000元的特别奖励；凡是撰写的评估报告入选市局评估案例汇编的，每篇奖励500元。
三是健全跟踪机制。采取现时评估与后续管理相结合的跟踪管理机制，对评估中发现管理中的薄弱环节及时向管理单位反馈，提出加强征管的意见和建议，为管理单位堵漏增收、增强管理效果、促进税款增收提供理论支持；建立机关、基层配合机制，县局每月定期向基层发布管户情况、非正常户管理情况等，为基层开展纳税评估工作提供指导。
四是健全评价机制。首先，对要评估的每家企业实现百分制考核规则，评估进度、效果、报告分别占20分、50分、30分，实行百分制考核。其次，要求评估小组每周评估2户，达不到进度的不再记分。通过评估促使企业补缴税款，按其占年度实际缴纳税额的百分比计算分数。企业主动补缴的按实际入库数计算，凡移交稽查环节的，须经县局互动机制领导小组、会计师事务所共同认定后记分。三是撰写的评估报告质量由县局互动机制领导小组评定，分为优、良、一般三类。90分以上为优秀评估结果，80分以上为良好评估结果，80分以下责令评估小组重新评估，对评估质量进行客观、公正、全面评价，有效防止评估不认真、走过场等现象的发生，切实解决征管中出现的问题，确保纳税评估有利于税源管理、增加税收总量。
作者单位：邯郸成安县地税局