一是摸清税源底数，开展税源调查。由各分局、各管理员对在所辖区内逐户进行摸底调查，要求专管员做到“脚勤”，随时对所管辖企业的经营情况进行了解，直接掌握*9手数据。重点就纳税人的经营状况、纳税情况、土地房产情况等开展全面调查；该局制定时间表格，定期逐分局听取重点纳税户的汇报，全面摸清税源底数，防止税源流失，把握税收主动权，为做好组织收入工作奠定基础。
二是深化税源分析，提高监控水平。分行业进行税源比对，将国税、工商等部门进行实时信息交换，将第三方涉税信息与征管数据进行比对，结合行业特点，确定税源管理方向，查找疑点数据，确定风险纳税人，并将比对结果，推送管理分局，以大数据突破管理瓶颈，建立税企合作关系，将企业自查与税务检查结合，对重大风险纳税人进行剖析，强化税源管理中的薄弱点，为纳税评估、稽查选案提供翔实、准确的依据。
三是确定精准方法，分行业、分税种进行全面预测。要求专管员做到“嘴勤、脑勤、手勤”，多询问，多动手，勤动脑，采集企业相关经营数据后，结合各税种税目的上年同期、行业增减变动趋势、企业经营状况等数据进行全面统计分析，保证预测的及时性、准确性。
作者单位：河北省廊坊市安次区地方税务局