近年来，大厂县地税局按照“依托绩效、转变作风、服务经济、促进发展”的工作部署和要求，推进实施全员全岗绩效管理，进一步激发了地税干部干事创业的热情和潜能，促进了整体工作水平的提高。
该局抽调了素质高、能力强、业务水平高的工作人员负责绩效工作，制定了《绩效管理工作实施方案》，《绩效管理特别加扣分规定》，明确绩效管理工作的组织架构和职责分工、细化绩效考核和结果运用的具体方式，根据职工具体特点、能力水平，制定了工作人员绩效指标体系，并分解到每个人身上，做到职责清晰、授权充分和相互联系，实现了“人人有指标，个个有压力”。 在考评过程中该局与广大干部职工进行持续不断的双向沟通，增强价值认同，引导行为遵从，并把上年度被扣分问题反馈分解到责任科室，分析原因、查找问题、并限期整改落实。该局将绩效考核结果作为年度公务员考核的重要参考依据，对考核成绩优秀的职工在评先评优、选拔任用、外出培训上优先考虑，要求排名靠后的部门负责人做出书面检查，并予以诫勉调整，有效的引导了干部职工行为，让想干事、能干事、干成事的干部得到奖励、提拔和重用，让不作为、没作为、乱作为的干部受到诫勉、降职和免职，真正打破了干多干少一个样、干好干坏一个样的状况。实行绩效管理以来该局各项征管指标均有大幅提升，连续在本县行风评议中处于先进行列。
作者单位：大厂回族自治县地方税务局