2014宁远财政：怎么样去提升乡镇财政精细化管理水平？

　　2014年以来，为加强乡镇财政所公共服务能力，提升财政精细化管理水平，宁远财政局着力完善乡镇财政考核办法，变年度考核为季度考核，强化干部责任心和使命感，会计基础工作和内部管理日益规范，工作效能得到全面提升，乡镇财政管理工作迈上了新的台阶。
　　一是精心设定。在深入调查研究的基础上，制定了《2014年乡镇财政所季度考核办法》，明确了季度考核的主要内容为收入管理、支出管理、账务处理、村级资金管理、日常基础性工作等方面。考核实行百分制，按月打分，按季考核，当季三个月的平均分为该季实际得分。考核办法具有很强的针对性、可操作性和适用性。
　　二是严格考核。成立季度考核领导小组，由财政局长负总责，分管领导和工作人员分两个组分别联系乡镇财政所，负责督促指导各项工作，考核时两个工作组交叉考核，每个组邀请一名财政所长参与监督。考核结束后，该局及时下发情况通报，每个所得了多少分，扣了多少分，为什么扣分，扣分依据是什么，都一目了然，确保了公平、公正、公开。
　　三是及时兑现。每个乡镇财政干部交纳责任金1000元，由财政所汇总上交，考核结果与责任金挂钩，实行同奖同罚。考核得分90分的不奖不罚，每超1分奖财政所责任金总额的10%，每少1分罚财政所责任金总额的10%，责任金罚完后继续缴纳，得分低于80分的除罚责任金外再予以黄牌警告，对一年内受两次黄牌警告的免去财政所长职务。
　　四是立行立改。每次考核结束后，财政所要根据考核情况，以书面(或邮件)形式上报考核失分的分析整改落实材料，乡财局联系乡镇财政所工作组及时予以督导，确保问题整改到位，确保整改好的问题绝不反弹。
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