晋城市财政五结合推进市级部门预算绩效管理工作
　　一是绩效目标与预算编制相结合。将绩效目标管理融入部门预算编制“二上二下”的各个环节，实现绩效目标与预算编制同步申报、同步审核、同步批复的“三个同步”。
　　二是绩效理论与实际工作相结合。通过科室内部学习讨论，将绩效理念传送给各预算单位财务人员，按照单位性质、资金来源等分项情况，与预算单位财务人员共同分析、探讨预算绩效管理工作。
　　三是督促与服务相结合。为营造人人讲绩效，重绩效的良好氛围，绩效科将绩效报告参考文本、项目评价指标体系、需要准备资料明细等文本格式，发至支付中心Q群，并在线及时回答单位提问的问题。
　　四是及时通报与科室催报相结合。及时将市级部门报送的部门绩效考核情况，向业务科室通报情况，业务科室及时催促预算单位完成部门绩效考核和项目完成自评报告工作。
　　五是结果应用与绩效问责相结合。对预算部门报送的绩效考核情况和项目自评情况，进行汇总，并在一定范围公开，对绩效情况差的，放入“绩效考评黑名单”，使其进行整改，对整改不积极的，将实行绩效问责。
　　高顿网校小编寄语：人生至愚是恶闻已过，人生至恶是善谈人过。
 

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