交互分配法是一种先在各辅助生产车间之间分配费用（如供电、供水、维修等车间相互分摊成本），再对辅助生产以外的受益部门（如基本生产车间、管理部门）分配费用的成本核算方法。该考点是初级会计实务的高频考点之一，其核心逻辑是“先对内算账，再对外分摊”，适用于辅助车间相互提供服务频繁的企业，以提升成本准确性。
示例：某厂供电车间本月成本63,000元（总供电量50万度），机修车间成本100,000元（总工时12万小时）。供电车间耗用机修工时2,000小时，机修车间耗电8,000度。
第一步（对内分配）：
供电分摊机修费=2,000小时×(100,000/120,000)=1,666.67元
机修分摊电费=8,000度×(63,000/500,000)=1,008元第二步（对外分配）：
供电实际成本=63,000+1,666.67-1,008=63,658.67元
机修实际成本=100,000+1,008-1,666.67=99,341.33元再按基本车间耗电量、工时比例对外分配。
交互分配法的三大特点
（一）分配流程：两步分层，先内后外
对内交互分配：辅助车间按实际耗用量互相分摊费用（如供电车间承担机修费，机修车间承担电费），确保内部成本无遗漏。
对外直接分配：调整后的成本（原成本+转入-转出）仅分给基本生产、管理部门等外部单位。
（二）成本流转：动态调整，反映真实消耗
交互后实际成本=原成本+其他车间转入费用-转出至其他车间的费用例：供电车间原成本10万元，转入机修费5,000元，转出电费3,000元，则对外分配基数为10.2万元。
（三）适用场景：辅助车间交互服务占比高的企业
适用：多辅助车间且相互服务量＞15%的企业（如钢铁厂供电、供水、维修连环服务）。
不适用：辅助车间独立运作的小企业（如仅有单一维修车间）。
交互分配法的优缺点
（一）核心优势：成本准确性提升
消除交叉遗漏：解决辅助车间相互耗用不计算的问题（如直接分配法忽略交互成本，误差可达20%）。
适用复杂场景：多辅助车间企业成本偏差可控制在5%以内。
（二）主要局限：核算工作量倍增
双倍计算量：需计算两次分配率（交互+对外），如机修车间需先算交互分配率，再算对外分配率。
分录复杂性：至少需两套分录（交互+对外），易混淆转入/转出金额。
（三）实务建议：三类企业优先选用
交互频繁的制造业：辅助车间相互服务量＞15%的机械、化工企业。
成本敏感型企业：产品定价依赖精确成本核算的医药、精密仪器行业。
电算化成熟企业：已使用ERP系统自动计算交互分配率（如通过联立方程求解）。
