产品成本是企业为生产产品或提供劳务所发生的全部资源耗费的货币表现，涵盖从原材料投入至产品完工全过程消耗的直接材料、直接人工及制造费用。它是企业定价决策、盈利分析的核心依据，直接影响市场竞争力和利润空间。
示例：某家具厂生产一张实木书桌：
直接材料：木材（800元）、五金件（200元）；
直接人工：木工薪资（300元）；
制造费用：车间设备折旧（100元）、电费（50元）。该书桌总成本为1,450元（800+200+300+100+50），其中制造费用需按合理标准（如工时）分配至产品。
产品成本三大核心构成：从原材料到车间管理
（一）直接材料：构成产品实体的“看得见消耗”
内容范围：
主要材料（如服装厂的布料、汽车厂的钢材）；
辅助材料（如家具厂的胶水、电子厂的焊锡）。
计量关键：
需严格区分生产性消耗与非生产性消耗（如车间维修用料计入制造费用）。
（二）直接人工：一线生产人员的劳动报酬
明确边界：
仅包括直接参与产品生产的工人薪酬（如流水线操作员薪资、加班补贴）；
排除人员：车间管理人员工资属于制造费用，行政人员工资属于管理费用。
实务案例：
某玩具厂生产工人月工资总额12万元，生产了6,000件玩具熊。
单位产品直接人工成本=20元/件（120,000÷6,000）。
（三）制造费用：车间的“幕后成本”
典型项目：
间接材料（如设备润滑油、清洁剂）；
间接人工（如车间主任薪资）；
车间公用事业费（水电费）、设备折旧。
分配逻辑：
需通过工时比例或机器工时等标准分摊至产品（例：某车间当月制造费用24万元，总工时8,000小时，则每小时分配率30元）。
狭义与广义产品成本：管理视角的差异
（一）狭义产品成本：车间内的生产耗费
范围：仅包含生产车间发生的直接材料、直接人工和制造费用。
财务报表应用：计入利润表“营业成本”，直接影响销售毛利。
（二）广义产品成本：全价值链的延伸
扩展内容：在狭义成本基础上，增加销售费用（如广告费）、管理费用（如研发支出）。
战略意义：用于分析产品全生命周期盈利能力（例：某手机厂商研发投入1,000万元，需分摊至每部手机成本）。
区别对比：
|
场景 |
狭义产品成本 |
广义产品成本 |
|---|---|---|
|
生产车间电费 |
✓（制造费用） |
✓ |
|
产品广告宣传费 |
✗ |
✓（销售费用） |
