
1.投资者:企业价值的“评估者”
核心关注点:盈利能力(如净利润增长率、净资产收益率ROE)、风险水平(如资产负债率)、发展潜力(如研发投入占比)。
实务案例:某科技公司年报显示研发费用占比30%,净利润增长50%,投资者据此判断其创新潜力,推动股价上涨。
2.债权人:资金安全的“守护者”
核心关注点:短期偿债能力(流动比率、速动比率)、长期偿债能力(利息保障倍数)、信用风险(如关联方债务披露)。
实务案例:某汽车厂商申请贷款时,银行分析其流动比率(1.5)和资产负债率(60%),认为偿债能力稳健,批准5亿元授信额度。
违规警示:某企业隐瞒关联方债务导致流动比率虚高,债权人发现后提前收回贷款并加收罚息。
政府机构与企业管理层:合规监管与战略决策的双重驱动
1.政府及监管部门:合规性的“监督者”
核心职能:税务稽查(如增值税与利润表比对)、信息披露监管(如上市公司财报披露)、公共资源使用效率核查。
实务案例:税务机关通过区块链技术追溯某企业电子发票,发现虚开发票500万元,追缴税款及滞纳金120万元。
政策依据:2025年《初级会计实务》新增“电子发票全流程监管”要求,政府可通过技术手段强化交易真实性审核。
2.企业管理层:经营决策的“导航仪”
核心目标:优化资源配置(如成本结构分析)、监控预算执行(如部门费用对比)、提升业务线盈利能力。
实务案例:某连锁超市通过利润表发现生鲜毛利率低于行业均值10%,关闭低效门店并转向社区团购,季度利润提升15%。
工具应用:ERP系统自动生成部门费用报表,管理层据此削减行政超支预算。
其他相关方:社会公众与潜在利益群体的延伸需求
1.社会公众:企业社会责任的“观察者”
核心关注点:企业环保投入(如ESG报告中的碳排放数据)、员工福利(如薪酬占比)、社区贡献(如公益捐赠)。
案例:某新能源企业公开ESG报告,披露年减排二氧化碳10万吨,提升品牌形象并吸引绿色投资基金。
2.潜在投资者与债权人:未来合作的“探路者”
分析重点:企业成长性(如营收复合增长率)、行业竞争力(如市场占有率)、财务稳定性(如现金流波动率)。
实务关联:潜在投资者通过现金流量表判断某电商平台的资金链健康度,决定是否参与Pre-IPO融资。
3.员工与工会:内部权益的“维护者”
核心需求:薪酬福利合理性(如利润分配方案)、企业可持续发展能力(如未分配利润留存比例)。
案例:某制造企业工会通过资产负债表分析未分配利润占比,要求管理层提高员工年终奖比例。