短期借款是指企业向银行或其他金融机构借入的、还款期限在一年以内（含一年）的债务，用于解决生产经营中的临时资金需求或抵偿债务。其核心特征包括：
期限刚性：需在约定时间内偿还本金及利息（如某连锁超市为春节备货借款5，000万元，约定6个月后归还）；
用途明确：主要用于流动资金周转（原材料采购、工资发放等）；
风险敏感性：利率波动和偿付能力直接影响企业信用评级（某制造企业因逾期还款导致贷款利率上浮2个百分点）。
通俗拆解：企业的“信用卡”与“过桥费”
场景化理解：
煎饼摊主的资金周转：
老王为应对周末客流高峰，周三向供应商赊购1，000元面粉（应付账款），同时向朋友借款2，000元（短期借款），下周一用营收偿还——这就是短期借款的“急救”功能。
企业实操案例：
某服装厂接到海外急单，需30天内采购500万元面料，但账上现金仅200万元。通过银行申请“临时借款”300万元，利率6%，90天后用订单回款偿还。
三大认知关键：
≠免费资金：某科技公司误以为“票据贴现借款”无成本，未计算贴现息导致实际融资成本超12%；
≠无限额度：银行根据企业信用评级设定借款上限（某新创企业净资产1，000万元，获批短期借款上限400万元）；
≠单一渠道：除银行外，典当行、供应链金融平台均可提供短期融资。
行业显微镜：三类企业的借款攻防战
场景1：制造业的“订单脉冲式借款”
危机处理：某汽车零部件厂突获新能源车企大单：
需7天内采购2，000万元特种钢材；
通过“结算借款”获得1，500万元，利率5.8%（按托收金额80%放款）；
45天后货款到账立即还款，净赚毛利300万元。
场景2：零售业的“季节性资金过山车”
双11备战实录：某电商企业资金链管理：
9月申请“预购定金借款”8，000万元锁定货源；
11月销售额到账后偿还，资金占用成本仅0.8%；
错误示范：某同行将借款投入固定资产，导致无法按时还款触发连锁违约。
场景3：科技公司的“研发输血术”
创新融资：某AI初创企业应对芯片采购缺口：
将专利质押获得银行“专项储备借款”2，000万元；
通过政府贴息政策降低利率至3.5%；
6个月后产品量产，用首笔订单收入偿还债务。
用途明确：主要用于流动资金周转（原材料采购、工资发放等）；
风险敏感性：利率波动和偿付能力直接影响企业信用评级（某制造企业因逾期还款导致贷款利率上浮2个百分点）。
通俗拆解：企业的“信用卡”与“过桥费”
场景化理解：
煎饼摊主的资金周转：
老王为应对周末客流高峰，周三向供应商赊购1，000元面粉（应付账款），同时向朋友借款2，000元（短期借款），下周一用营收偿还——这就是短期借款的“急救”功能。
企业实操案例：
某服装厂接到海外急单，需30天内采购500万元面料，但账上现金仅200万元。通过银行申请“临时借款”300万元，利率6%，90天后用订单回款偿还。
三大认知关键：
≠免费资金：某科技公司误以为“票据贴现借款”无成本，未计算贴现息导致实际融资成本超12%；
≠无限额度：银行根据企业信用评级设定借款上限（某新创企业净资产1，000万元，获批短期借款上限400万元）；
≠单一渠道：除银行外，典当行、供应链金融平台均可提供短期融资。
行业显微镜：三类企业的借款攻防战
场景1：制造业的“订单脉冲式借款”
危机处理：某汽车零部件厂突获新能源车企大单：
需7天内采购2，000万元特种钢材；
通过“结算借款”获得1，500万元，利率5.8%（按托收金额80%放款）；
45天后货款到账立即还款，净赚毛利300万元。
场景2：零售业的“季节性资金过山车”
双11备战实录：某电商企业资金链管理：
9月申请“预购定金借款”8，000万元锁定货源；
11月销售额到账后偿还，资金占用成本仅0.8%；
错误示范：某同行将借款投入固定资产，导致无法按时还款触发连锁违约。
场景3：科技公司的“研发输血术”
创新融资：某AI初创企业应对芯片采购缺口：
将专利质押获得银行“专项储备借款”2，000万元；
通过政府贴息政策降低利率至3.5%；
6个月后产品量产，用首笔订单收入偿还债务。
