预计净残值是指固定资产达到使用寿命终了时，企业通过处置该资产可收回的金额扣除预计清理费用后的净值。其核心包含三个关键要素：
残余价值：设备报废后作为废铁、零件等出售的价值；清理成本：拆除、搬运、环保处理等费用；
动态复核：每年需重新评估，避免数据失真。
企业根据资产性质和使用情况合理确定预计净残值。预计净残值一经确定不得随意变更，但允许企业自行设定。
大白话解读：为什么说“买手机等于买期货”？
预计净残值就是给资产“标二手回收价”——就像你花8,000元买手机，用3年后当二手卖2,000元，但拆机回收要花100元，这1,900元差价就是你的“残值底线”。
场景化案例：
案例1：咖啡店的“废铁经济学”
王老板花3万元购入商用咖啡机，预计用5年，报废时：
废金属回收价1,500元；
请工人拆卸运输费300元；
预计净残值=1,500-300=1,200元
隐藏价值：每月少算20元折旧成本（1,200÷5÷12），拿铁定价每杯多赚0.02元。
案例2：科技公司的“服务器残值陷阱”
企业花50万元采购服务器，预计3年后技术落后：
残值率按行业惯例设为0%；
实际报废时发现可拆解芯片卖2万元，但未计提残值；
后果：每年多摊1.67万元成本，三年虚减利润5万元。
预计净残值的四大实战作用
1.成本核算的“隐形杠杆”
制造业案例：
一台机床原值100万元，残值率5%vs 0%：
残值5%：总折旧额95万元，年均成本19万元；
残值0%：总折旧额100万元，年均成本20万元；
差异：残值率每降低1%，年利润减少1万元。
2.税务合规的“高压线”
反面教材：某企业将运输车的残值率设为10%（超5%上限），被税务稽查要求补税+滞纳金12万元。
3.资产管理的“预警雷达”
连锁超市案例：
冷柜残值评估从2,000元下调至800元（因维修费上涨）；
倒逼采购部门更换高能效设备，年电费节省15万元。
4.投资决策的“透视镜”
投资人视角：
A公司设备残值率3%，B公司设为10%；
真相：B公司可能虚增资产价值，实际盈利能力存疑。
