应计折旧额是固定资产在使用寿命内需要分摊的总成本，其计算公式为：
应计折旧额=固定资产原价-预计净残值-已计提减值准备
应计折旧额=固定资产原价-预计净残值-已计提减值准备
其中：固定资产原价：买设备、建厂房的全部合理支出（含买价、税费、安装费等）
预计净残值：设备报废时预计能收回的“废品钱”（一般为原价的3%-5%）
减值准备：因技术淘汰、损坏等原因导致资产价值暴跌时计提的“损失准备金”
大白话解读
应计折旧额就是资产“从新到废”的价格差——就像你花20万元买辆车，开10年后当废铁卖2万元，这18万元的差价就是你要分摊到每年的用车成本。
场景化案例：
案例1：奶茶店的封口机账本
张老板花1.8万元购入自动封口机，预计用5年，残值900元，未发生减值。
应计折旧额=18,000-900=17,100元
每月成本=17,100÷5年÷12月=285元
结果：每杯奶茶分摊0.03元折旧费，定价更精准。
案例2：科技公司的服务器陷阱
企业花50万元采购服务器，3年后技术落后，残值归零，中途计提减值准备10万元。
应计折旧额=500,000-0-100,000=400,000元
教训：不及时计提减值，会导致前两年虚增利润。
应计折旧额的三层计算逻辑
1.原价：从买设备到装螺丝的钱都要算
制造业典型支出：
设备价格（含增值税）
跨省运输费、吊装费
专业技术人员的调试费
反面教材：某企业漏记20万元安装费，导致每年少摊1.3万元成本，被税务稽查补税8万元。
2.残值：废品站回收价背后的门道
残浮动规则：
精密仪器：3%（精密零件难回收）
钢结构厂房：5%（钢材回收价值高）
行业秘密：汽车4S店将试驾车的残值率设为10%，比私家车高5%，变相降低每台车折旧成本。
3.减值准备：给资产上的“意外险”
必须计提的情形：
设备长期闲置生锈（如疫情期间停用的生产线）
政策导致资产报废（如教培机构被取缔的教室）
血泪教训：某造纸厂未对查封的污染设备计提减值，年报披露后被证监会立案调查。
