低值易耗品是单位价值较低（通常在2000元以下）、使用期限较短（一般不超过1年），但能多次使用的劳动工具或物品。通俗说，就是“不值钱但能用一阵子的小工具”。
生产工具：螺丝刀、扳手（工厂车间用）。办公用品：打印机墨盒、文件夹（行政部门用）。
劳保用品：安全帽、工作服（员工防护用）。
与固定资产的区别：
价值：低值易耗品单价更低（如2000元以下，固定资产通常5000元以上）。
寿命：低值易耗品使用寿命短（如1年内），固定资产则长期使用。
常见分类：
一般工具：通用工具，如螺丝刀、钳子。
专用工具：特定工序使用的工具，如汽车厂的轮胎拆卸器。
替换设备：易损但需频繁更换的部件，如打印机硒鼓。
管理用具：办公室家具（如单价2000元以下的文件柜）。
低值易耗品的“流动日记”——核算方法
一次摊销法（简单粗暴）：
适用场景：价值低、易损坏的物品（如玻璃杯、灯泡）。
案例：奶茶店购买100个玻璃杯（单价10元），领用时直接计入费用。
购入时：
借：周转材料——低值易耗品1,000
贷：银行存款1,000
领用时：
借：管理费用1,000
贷：周转材料——低值易耗品1,000
特点：简单但可能导致费用波动大。
五五摊销法（折中处理）：
适用场景：价值较高、使用较均衡的物品（如办公桌椅）。
案例：公司购入10把办公椅（单价800元），领用时摊销50%，报废时再摊销50%。
领用时：
借：周转材料——在用8,000
贷：周转材料——在库8,000
借：管理费用4,000
贷：周转材料——摊销4,000
报废时：
借：管理费用4,000
贷：周转材料——摊销4,000
特点：平衡费用，但需跟踪报废时间。
分次摊销法（细水长流）：
适用场景：价值较高、使用期限明确（如生产模具）。
案例：工厂采购模具（单价6,000元），分12个月摊销，每月500元。
领用时：
借：长期待摊费用6,000
贷：周转材料——低值易耗品6,000
每月摊销：
借：制造费用500
贷：长期待摊费用500
特点：费用分摊均匀，但需持续跟踪。
低值易耗品的“账务实战”——分录与案例
生产场景：
案例：汽车维修车间领用扳手（单价300元），采用五五摊销法。
领用时：
借：周转材料——在用300
贷：周转材料——在库300
借：制造费用150
贷：周转材料——摊销150
报废时：
借：制造费用150
贷：周转材料——摊销150
办公场景：
案例：行政部门领用打印纸（总价1,200元），采用一次摊销法。
借：管理费用1,200
贷：周转材料——低值易耗品1,200
税务处理：
进项税转出：若低值易耗品因管理不善丢失，原抵扣的增值税需转出。
案例：丢失工具500元（原进项税65元）：
借：管理费用565
贷：周转材料——低值易耗品500
应交税费——进项税额转出65
低值易耗品的“管理要点”——避免踩坑
台账管理：
用Excel或进销存软件记录每件物品的领用、归还、报废情况。
示例：工具借用表需登记领用人、日期、归还状态。
定期盘点：
每月核对账实，发现盘亏及时处理（如员工离职未归还工具）。
行业适配：
制造业：优先采用分次摊销法（匹配生产周期）。
零售业：多用一次摊销法（如包装盒、购物袋）。
税务合规：
避免将固定资产伪装成低值易耗品（如单价超2000元的电脑）。
