存货盘点的目的是为加强存货资产管理，保证账实相符，保障存货资产的安全性、完整性、准确性，及时、真实地反映存货资产的结存及利用状况，使存货资产的盘点更加规范化、制度化，为下阶段的销售、生产计划及财务成本核算提供依据。
存货盘点，是指通过对存货的实地盘点，确定存货的实有数量，并与账面结存数核对，从而确定存货实存数与账面结存数是否相符的一种专门方法。通俗解释：存货盘点是什么？
存货盘点就像给家里的冰箱“大扫除”——你需要把所有东西拿出来清点一遍，看看实际剩下的鸡蛋、牛奶、蔬菜是否和购物清单上记录的数量一致。对企业来说，存货盘点就是通过清点库存的原材料、半成品、成品等，核对账本上的数字和实际仓库里的货物是否相符的过程。它的核心目的是避免“账上有货，实际没货”或者“账上没货，实际积压”的尴尬情况，确保企业经营数据真实可靠。
为什么要做存货盘点？（举个现实例子）
假设你开了一家小型超市，货架上摆满了饮料、零食、日用品。某天你发现：
账本显示：可乐库存50箱，薯片100包；
实际盘点：可乐只剩30箱，薯片却多出20包。
这时候，存货盘点就能帮你发现：
可乐短缺：可能是员工偷拿、顾客盗窃，或者系统录入错误；
薯片多出：可能供应商重复送货，但账本没更新。
如果不盘点，你可能会错误地继续进货可乐（导致积压），或者因薯片实际库存不足而错过销售机会。长期下来，账目混乱会影响利润计算，甚至导致税务风险。
存货盘点的方法（结合例子说明）
1.永续盘存制vs.实地盘存制
永续盘存制（动态管理）
就像你每天记账的家庭开支本：每卖出一瓶可乐，系统自动扣减库存。例如，连锁便利店用扫码枪记录商品进出，实时更新库存数据。这种方法能随时掌握库存情况，但需要依赖信息化系统。
优点：实时监控，减少大规模盘点频率。
缺点：系统一旦出错（如漏扫条码），账实差异会累积。
实地盘存制（定期清点）
就像年底大扫除时全家一起数存货。例如，一家服装店每季度停业一天，全员出动清点所有衣服、鞋子的数量。这种方法简单直接，但无法及时发现日常损耗。
适用场景：小店铺、低价值易耗品（如螺丝钉）。
2.动态盘点vs.静态盘点
动态盘点（不停产）
工厂生产线照常运转，工人边生产边清点。例如，汽车厂在流水线运行时抽检零部件的库存，避免停产损失。
静态盘点（停产）
比如食品厂在春节假期停产期间，彻底清点原料库和成品库，确保数据准确。
对于存货盘点，企业如何操作？
假设某玩具厂生产毛绒玩具，存货包括布料、填充棉、成品玩具等。其盘点流程如下：
准备阶段
确定时间（如月末最后一个周末）；
成立盘点小组（仓库管理员+财务人员+第三方审计）；
打印库存清单，划分区域（如A区布料、B区成品）。
清点阶段
全面盘点：逐一称重布料卷，核对标签数量；
抽样盘点：随机抽查10箱成品玩具，开箱点数；
技术辅助：使用扫码枪扫描条形码，与系统数据比对。
差异处理
发现填充棉实际比账目少50公斤：可能是生产损耗或领料未登记；
财务调整账目，仓库查找原因并改进流程。
定期与不定期结合
每月动态抽盘，每年至少一次全面静态盘点。
第三方监督
盘点需由独立人员（如审计）监督，确保公正性。
信息化工具
财政部鼓励企业使用ERP系统或RFID技术，减少人为误差。
