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第一节 财务战略的确立及其考虑因素 一、财务战略与财务管理的概念 财务战略是主要涉及财务性质的战略，因此是属于财务管理范畴的战略。财务战略主要考虑资金的筹集方式以及所筹资金的使用和管理的战略问题，并以此与其他性质的战略相区别。财务战略主要考虑财务领域全局的长期......
四、战略变革的现实 (一)变革模式的支持者 变革模式的支持者认为个人或者偶尔由团体领导的变革很重要。这个过程分为： 步骤一：高级管理层是变革的战略家并决定应该做什么。需要极力拥护战略高端的变革。而这只有在高级管理层认为需要变革的时候才会发生。这个角色需要对将要进......
存货 考点三 发出存货的计价方法 （主要考核客观题） 日常工作中，企业发出的存货，可以按实际成本核算，也可以按计划成本核算。如采用计划成本核算，会计期末应调整为实际成本。 在实际成本核算方式下，企业可以采用的发出存货成本的计价方法包括个别计价法、先进先出法、月末......
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三、战略变革的模式 (一)变革类型 变革可以分为两种类型：增量变革与转化变革。前者是在原有基础上增加新的要求和管理方法或游戏规则;后者是在原有基础上实施改进。相应的，对变革的管理方法也可以分为积极主动和消极被动两种。变革的模式可以如下所示： 变革的性质 增量 转化 管......
二、战略变革的时机选择 信息是管理者认识变革力量大小的根据。财务报告、质量控制数据、预算和标准成本信息是主要的内容。这些数据可以显示外部和内部力量的变化状况。利润率下降、市场份额下降明显地表明企业竞争力量减弱和需要进行战略变革的迹象。遗憾的是，在许多企业里......
第三节 变革管理 一、战略变革的必要性 企业变革的核心是管理变革，而管理变革的成功来自于变革管理。变革的成功率并不是100%，甚至更低，常常使人产生一种变革是死，不变也是死的恐惧。但是市场竞争的压力，技术更新的频繁和自身成长的需要，变革可能失败，但不变肯定失败。因......
四、统计分析与专题报告 (一)统计分析报告 统计分析结果可以通过表格式、图形式和文章式等多种形式表现出来。文章式的主要形式是统计分析报告。它是全部表现形式中最完善的一种。这种形式可以综合而灵活地运用表格、图形等形式;可以表现出表格式、图形是难以充分表现的不确定情......
(二)非财务指标 非财务业绩计量是基于非财务信息的业绩计量方法，可能产生于经营部门或者在经营部门使用，以监控财务方面的活动。非财务业绩计量可能比财务业绩计量提供的业绩信息更为及时，也可能容易受到一些市场等不可控的变化因素影响。例如表6-3所示： 表6-3 非财务指标 评价......
4.创新与学习角度 平衡计分卡最大的优点就是它能够把创新和学习列为四个角度中的一个。多年来，知识型领导一直提倡把人力资源管理提升到企业的战略层面。卡普兰和诺顿通过平衡计分卡确定了创新与学习的战略重要性。 创新与学习角度对任何企业能否成功执行战略都起到举足轻重的......
三、平衡计分卡的业绩衡量方法 平衡计分卡(The Balanced ScoreCard，简称BSC)，是绩效管理中的一种新思路，适用于对部门的团队考核。在20世纪90年代初由哈佛商学院的罗伯特卡普兰(Robert Kaplan)和诺朗诺顿研究所所长、美国复兴全球战略集团创始人兼总裁戴维诺顿(David Norton)发展出的一种全新的......
3.流动性指标 计量企业提供服务和避免拖欠债务的能力最常用的指标包括： 流动比率=流动资产/流动负债100% 速动比率=(流动资产-存货)/流动负债100% 存货周转期=存货365/销售成本 应收账款周转期=应收账款借方余额365/销售收入 应付账款周转期=应付账款贷方余额365/购买成本 4.负责和杠杆作用......
(2)销售毛利 销售毛利等于销售收入减去销售成本。有时候用占销售收入的比率来表示销售超过成本的比例。 例6-2 甲企业20X9(B)年的利润表如下： 20X9（B）年 营业收入 100,000 减：销售成本 (60,000) 毛利 40,000 分配费用 (10,000) 行政费用 (15,000) 经营性利润 15,000 甲企业的销售收入毛利率=毛利/营业......
二、企业业绩衡量指标 (一)财务衡量指标 1. 盈利能力和回报率指标 (1)毛利率 利润通常由两部分组成，成本和收益。企业的各个组成部分及所有作业都会发生成本，因此企业的成功和成本息息相关。无论企业组织的日常业务是盈利还是亏损，都应当通过年收益或亏损大于或者小于上年的盈利......
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