用 户 名：13524887474
初始密码：887474（您手机后六位）
合作账户登录：
账户名：
密码：
主页>考试辅导>
4.减损型现金短缺 处于第四象限的业务单位(或企业)在减损股东财富，并且由于增长缓慢遇到现金短缺问题。这种业务不能通过扩大销售解决问题。由于股东财富和现金都在被蚕食，需要快速解决问题。有关的战略选择如图7-9所示： (1)彻底重组。如果盈利能力低是本公司独有的问题，应在仔......
二、战略变革的时机选择 信息是管理者认识变革力量大小的根据。财务报告、质量控制数据、预算和标准成本信息是主要的内容。这些数据可以显示外部和内部力量的变化状况。利润率下降、市场份额下降明显地表明企业竞争力量减弱和需要进行战略变革的迹象。遗憾的是，在许多企业里......
第三节 变革管理 一、战略变革的必要性 企业变革的核心是管理变革，而管理变革的成功来自于变革管理。变革的成功率并不是100%，甚至更低，常常使人产生一种变革是死，不变也是死的恐惧。但是市场竞争的压力，技术更新的频繁和自身成长的需要，变革可能失败，但不变肯定失败。因......
四、统计分析与专题报告 (一)统计分析报告 统计分析结果可以通过表格式、图形式和文章式等多种形式表现出来。文章式的主要形式是统计分析报告。它是全部表现形式中最完善的一种。这种形式可以综合而灵活地运用表格、图形等形式;可以表现出表格式、图形是难以充分表现的不确定情......
二、基于创造价值/增长率的财务战略选择 创造价值是财务管理的目标，也是财务战略管理的目标。为实现财务目标，必须找到影响创造价值的主要因素，以及它们和创造价值之间的内在联系。 (一)影响价值创造的主要因素 1.企业的市场增加值 既然企业的目标是创造价值，管理者就需要知道......
4.低经营风险与低财务风险搭配 这种搭配具有很低的总体风险。例如，一个成熟的公用企业，只借入很少的债务资本。 对于债权人来说，这是一个理想的资本结构，可以放心为它提供贷款。公司有稳定的现金流，并且债务不多，偿还债务有较好的保障。 对于权益投资人来说很难认同这种搭......
(六)经营风险和财务风险的搭配 经营风险的大小是有特定的经营战略决定的，财务风险的大小是由融资结构等因素决定的，它们共同决定了企业的总风险。经营风险与财务风险的结合方式，从逻辑上可以划分为4种类型(见图74)： 1.高经营风险与高财务风险搭配 这种搭配具有很高的总风险。例......
(五)不同发展阶段的财务战略 企业在不同发展阶段的特征如表72所示： 表72 企业发展各阶段的特征 企业的发展阶段 起步期 成长期 成熟期 衰退期 经营风险 非常高 高 中等 低 财务风险 非常低 低 中等 高 资本结构 权益融资 主要是权益融资 权益+债务融资 权益+债务融资 资金来源 风险资本......
(四)生命周期理论与波士顿矩阵结合 如果把生命周期理论与波士顿矩阵结合起来，可以得到一个新的矩阵(见图73)，这样能将生命周期与战略选择联系起来。 引入期的产品属于幼童产品，成长期的产品属于明星产品，成熟期的产品属于金牛产品，衰退期的产品属于瘦狗产品。 在产品生命周期......
(二)投资组合计划 企业可能涉及多种产品或多个业务单元，经理也需要像基金管理者选择股票一样进行业务与产品的组合。组织分析法检查企业当期状况及市场，分析目的是为市场份额与风险之间创造一种平衡，以便实现资本增长最大化及获取收入方面的竞争优势。同样的方法可用于产品、......
第二节 财务战略的选择 一、基于发展阶段的财务战略选择【重点掌握】 制定财务战略必须考虑企业所处的发展阶段。处于不同发展阶段的企业会采用不同的竞争战略，不同的竞争战略要求企业采用不同的财务战略与之相适应。 (一)产品的生命周期 产品的生命周期理论假设产品都要经过引入......
(三)股利分配策略 1.决定股利分配的因素 企业内部盈余是股利的来源，也是内部融资的来源，如何协调这其中的比例是重要的财务决策。大幅波动的股利可能降低投资者欣喜，企业通常会调整盈余变化来平滑股利支付。企业发放的股利可能被投资者看作是一种信号。在决定发放多少股利给股......
(二)资本成本与最优资本结构 为了评价上述不同融资方式，需要考察不同方式的融资成本。我们主要讨论股权融资与债权融资的资本成本。 1.融资成本 (1)利用资本资产定价模型估计权益资本成本 权益资本是股东自己的资金，不需要支付利息，但仍然有机会成本。企业通常不会将资金全部投......
三、财务战略的确立 财务战略需要财务经理对筹资来源、资本结构和股利分配政策等做出决策。 (一)筹资来源 1.融资方式 一般来说，企业有四种融资方式：内部融资、债券融资、股权融资和资产销售融资。 (1)内部融资 企业可以选择利用内部留存利润再投资。留存利润是分配给股东红利后......
二、确立财务战略的阻力 企业追求的财务战略应考虑所有相关的环境因素、利益相关者的观点以及对账户和现金流的影响。选择的财务策略应该是可接受的。如：实现利益相关者的期望，企业能够执行且有助于促进企业的长期繁荣。 在制定财务战略时，管理层需要了解一些股东价值最大化......
高顿网校
售前咨询(9:00-21:00)
400-168-8811
在线客服点击咨询
售后咨询(9:00-21:00)
021-31068088
fankui@gaodun.com
微信扫一扫实时资讯全掌握
关注官方微信
微信号:gaoduneclass
Copyright © 2006- 高顿网校, All Rights Reserved.
