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第二节 战略控制方法 一、预算与预算控制 (一)预算与预算控制目的 预算就是财务计划。短期计划试图在长期战略计划的框架内提供一个短期目标。通常是用预算的形式来完成的。预算是一个多目标的活动，并在每个企业中广泛应用。预算可以： 1.强迫计划。预算迫使管理层向前看，制定详......
(三)战略控制和关键性成功要素 关键性成功要素(CSF)是对于企业的成功至关重要的少数关键目标。识别关键成功要素具有如下好处： 1.识别关键性成功要素的过程可以提醒管理层需要控制的事项，并显示出次要的事项; 2.传统的预算控制可能使报告的成本与标准成本存在差异。而关键性成功要......
(四)比较业绩 在确定了衡量方法以及按照此方法计算出具体的业绩后，又该怎样评价企业的业绩呢?例如，计算出了企业在过去三年ROE(净资产收益率)的平均值为10%或者顾客满意度为85%，那么结果是好还是不好呢? 高级管理层需要将业绩与其他因素比较后，才能够回答上述问题。业绩的比较方......
(二)对衡量企业业绩的不同观点 1.股东观 股东观认为企业应基于股东的利益而存在。如果没有股东投入的股本，企业将无法启动，如果没有股东的再投入，企业将会停止运转，这就引出一个结论，即企业是为股东盈利的，因而应该把股东回报率作为企业业绩的指标。股东回报率的计算由两部......
(二)战略控制系统 1.战略控制系统的步骤 正式的战略控制系统包括下列步骤： 步骤1是执行策略检查; 步骤2是根据企业的使命和目标，识别各个阶段业绩的里程碑(即战略目标)，给诸如市场份额、品质、创新、客户满意等要素进行定量和定性。 下面列出了里程碑的特征： (1)它是在标出关键性......
第一节 战略控制过程 一、战略失效与战略控制 (一)战略失效与战略控制的概念 1.战略失效 战略失效，是指企业战略实施的结果偏离了预定的战略目标或战略管理的理想状态。导致战略失效的原因有以下几点：(1)企业内部缺乏沟通，企业战略未能成为全体员工的共同行动目标，企业成员之间......
三、领导在战略实施中的作用 战略实施的关键任务包括制定新政策和预算，以便指导行动和资源在重要领域中的再分配。强大的领导能力必须确保政策得以执行和资源有效利用。必须设计和使用制度来获取对分析和绩效衡量有用的战略信息。必须有效沟通和了解层级变化对员工的影响。应......
2013注册会计师《战略风险》第五章科目辅导汇总 注会《战略风险》第五章科目辅导(1) 注会《战略风险》第五章科目辅导(17) 注会《战略风险》第五章科目辅导(2) 注会《战略风险》第五章科目辅导(18) 注会《战略风险》第五章科目辅导(3) 注会《战略风险》第五章科目辅导(19) 注会《战略风险......
成绩的好坏，往往取决于是否有良好的学习习惯，特别是思考习惯。尤其是现在这个阶段，大家都在往前冲，所以良好习惯是很关键的效率提高利器! 下面就来看看有哪些好的学习习惯： 一、总是站在系统的高度把握知识 很多同学在学习中习惯于跟着老师一节一节的走，一章一章的学，不......
2010年8月23号登入California Board of Accountancy 的网站看到AUD 的成绩85分显示在屏幕上，心情没有很大的起伏，但有一种终于苦尽甘来的感觉浮上心头-----我终于通过AICPA考试了，我是从2007年9月开始规划参加美国会计师的考试，因为不是会计系出身，大学只修过初会和成会，先用一年半的时间，陆......
农民朋友常说手中有粮，心里不慌，我们考生朋友就应该是胸有成竹，考试不慌。备考2013年美国注册会计师考试，我们应该保持一种劳逸结合，放下包袱、轻松备考的心态来应战。 复习的安排要劳逸结合，养成规律的生活习惯，每天安排一定的时间锻炼身体，放松自己，选择一些适合自己......
学习无计划 凡事预则立，不预则废。学习计划是实现学习目标的保证。但有些学员对自己的学习毫无计划，整天忙于被动应付作业和考试，缺乏主动的安排。因此，看什么、做什么、学什么都心中无数。他们总是考虑老师要我做什么而不是我要做什么。 不会科学利用时间 时间对每个人都是......
Penny Vernon作为NASBA考试中心的经理，15年来已经累积帮助上万的考生顺利参加考试，同时也遇到很多在考试流程中，考生经常会犯的错误和问题。经常会有考生因为一点细节的问题而没有通过考试，在Penny看来，这完全是可以避免的。 下面是Penny整理出的考生最容易出现的9个问题。 1.中途退......
1.做个深呼吸 做个深呼吸吧，它能带给你的惊喜一定会超出你的想象。当你告诉自己，现在来做一个深呼吸，做过之后你一定会感觉好很多，至少，它会让你展开一个微笑。 通常当我们感到沮丧，当我们意识到我们需要一句幽默的话来平复心情时，就可以这么做。没有为什么，它就是会瞬......
第五节 战略实施中的领导层 一、领导层的重要性 虽然领导层并不是决定成败的唯一因素，但它仍然是重要的组成要素，并具有重大影响。制定和实施业务战略是一个极其复杂的过程。同时，企业也越来越多地采用战略流程，以便在竞争中保持领先地位并保持企业的创新性和道德责任。由于......
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