中级经济师人力资源专业知识点众多，需要考生认真读记，今天小编给大家来分享一下其中关于领导行为的知识点，了解路径-目标理论的主要观点、以及领导的激励作用和它的四种风格。

　　中级经济师人力资源章节知识

　　第一部分 组织行为学
　　第二章 领导行为
　　第一节 领导理论

　　路径-目标理论

　　一、观点：
　　1.领导的主要任务是帮助下属达到他们的目标，并提供必要的支持和指导以确保下属目标和组织目标相互配合；
　　2.领导者要想被下属接受，就必须为下属提供满足感。
　　二、领导的激励作用：
　　1.使绩效的实现与员工需要的满足相结合；
　　2.为实现有效的工作绩效提供必须的辅导、指导、支持和奖励。
　　三、四种风格：
　　1.指导式：
　　让员工明确别人对他的期望、成功绩效的标准和工作程序。
　　2.支持型：
　　努力建立舒适的工作环境，亲切友善，关心下属的要求。
　　3.参与式：
　　主动征求并采纳下属的意见。
　　4.成就取向式：
　　设定挑战性目标，鼓励下属展现自己的最佳水平。
中级经济师人力资源_领导行为3
　　四、提出了领导行为与结果之间的中间变量：
　　1.下属控制之外的环境因素：工作结构、正式的权力系统、工作团队等；
　　2.下属的个人特征：经验、能力、内外控等。
　　五、不同的领导行为适合于不同的环境因素和个人特征：
　　（1）下属的工作是结构化的，则支持型的领导可以带来高的绩效和满意度
　　（工作任务明确，提供支持即可）
　　（2）对于能力强或经验丰富的下属，指导式的领导可能被视为多余的
　　（员工都会做，领导指导多余）
　　（3）内控型下属对参与型领导更为满意，而外控型下属对指导式领导更为满意
　　（员工自己有主意，领导需参考；员工自己没主意，领导需指导）
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